Обновление ассортимента товаров на розничном рынке имеет большое значение, особенно для индустрии торговых автоматов.

В настоящее время многие отечественные бренды не решают проблему обновления ассортимента, особенно это касается небольших и средних сетей магазинов шаговой доступности. Ассортимент товаров в таких магазинах практически не отличается от ассортимента небольших супермаркетов, поэтому сложно найти новые товары для потребителей. Специалисты считают, что изучение японской модели работы магазинов шаговой доступности очень важно, но отечественные национальные бренды магазинов шаговой доступности не появляются, как, например, 7-Eleven, потому что между японскими и отечественными магазинами шаговой доступности существует очень очевидная разница. Сейчас модель работы магазинов шаговой доступности можно разделить на два типа: свободная и закрытая. Многие небольшие и средние магазины шаговой доступности используют свободную модель, фактически представляя собой семейные магазины с большим количеством управленческих полномочий, что не позволяет им масштабироваться. Крупные бренды в некоторых регионах используют компактную модель, в основном за счет разницы в оптовых ценах и затрат на совместную работу. Большинство сетей магазинов шаговой доступности используют модель, промежуточную между свободной и закрытой. Некоторые японские сети магазинов шаговой доступности переходят к модели объединения, в основном за счет унификации брендов. Обе модели ориентированы на получение прибыли, и, сравнивая валовую прибыль с прибылью в целом, можно отметить, что хотя темпы роста в первой модели несколько выше, отсутствует унификация товаров и услуг; во второй модели требуются большие капиталовложения, темпы развития неудовлетворительны, но при этом наблюдается унификация товаров и услуг. Что касается торговых автоматов, то мы также хотим изучить эти модели и следовать за рынком, чтобы добиться хорошего развития.