يُعد تحديث سلع سوق التجزئة أمراً بالغ الأهمية، لا سيما بالنسبة لصناعة آلات البيع الآلي.

في الواقع، لا تزال العديد من العلامات التجارية المحلية تعاني من مشكلة تحديث منتجاتها، وخاصة بعض متاجر البقالة الصغيرة والمتوسطة الحجم. لا يوجد فرق يُذكر بين ترتيب المنتجات في متاجر البقالة والمتاجر الكبرى الصغيرة، مما يجعل من الصعب إيجاد منتجات استهلاكية جديدة. يرى المختصون في هذا المجال أن فهم آلية عمل متاجر البقالة اليابانية أمر بالغ الأهمية، ولكن من النادر أن تظهر علامة تجارية محلية لمتاجر البقالة، ولكن ليس بالضرورة أن تكون مثل سلسلة متاجر 7-Eleven، وذلك لوجود اختلاف واضح بين متاجر البقالة المحلية ومتاجر البقالة في اليابان. يمكن تقسيم نموذج متاجر البقالة إلى نمطين: النمط المفتوح والنمط المغلق. تعتمد العديد من متاجر البقالة الصغيرة والمتوسطة الحجم على النمط المفتوح، وهي في الواقع متاجر عائلية صغيرة، حيث تتمتع العلامة التجارية بقوة إدارية كبيرة، مما يعيق قدرتها على التوسع. أما العلامات التجارية الكبيرة في بعض المناطق، فتعتمد على النمط المغلق، وذلك بشكل أساسي من خلال فرق أسعار الجملة وتكاليف الانضمام. معظم علامات متاجر البقالة الأخرى تستخدم نموذجًا وسطًا بين النمط المفتوح والمغلق. وتعتمد بعض المتاجر اليابانية الصغيرة نموذجًا موحدًا، يركز أساسًا على إدارة العلامة التجارية الموحدة، حيث يتم تحويل الربح الإجمالي إلى ربح إجمالي. وبالمقارنة بين النموذجين، نجد أن الأول يتميز بسرعة توسع أكبر، ولكنه يفتقر إلى توحيد المنتجات والخدمات؛ كما يتطلب استثمارًا رأسماليًا أكبر، بينما يتميز الثاني بسرعة نمو أقل، ولكنه يوفر منتجات وخدمات موحدة. وينبغي دراسة هذه النماذج أيضًا بالنسبة لآلات البيع، ومواكبة متطلبات السوق لتحقيق نمو جيد.