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Tatsächlich haben viele einheimische Marken derzeit Schwierigkeiten, ihr Warenangebot zu aktualisieren, insbesondere kleine und mittelständische Convenience-Store-Ketten. Die Warenpräsentation in Convenience-Stores unterscheidet sich kaum von der in kleinen Supermärkten, was es schwierig macht, neue Konsumgüter zu finden. Experten sind der Ansicht, dass das Studium japanischer Convenience-Store-Systeme sehr wichtig ist. Es wird jedoch keine einheimische nationale Marke für lokale Convenience-Stores geben, die unter dem Dach von 7-Eleven entsteht, da es deutliche Unterschiede zwischen einheimischen und japanischen Convenience-Stores gibt. Das Convenience-Store-Modell lässt sich in zwei Typen unterteilen: ein lockeres und ein enges. Viele kleine und mittelständische Convenience-Stores nutzen das lockere Modell und sind im Grunde Tante-Emma-Läden. Die großen Marken verfügen über viel Managementmacht, können aber kein flächendeckendes Geschäft aufbauen. Große Marken in bestimmten Gebieten nutzen hingegen das enge Modell, hauptsächlich aufgrund von Preisunterschieden im Großhandel und geringeren Kosten. Die meisten Convenience-Store-Marken bewegen sich in einem Zwischenbereich zwischen den beiden Modellen. Einige japanische Convenience-Stores setzen auf das Fusionsmodell, vor allem im Hinblick auf die einheitliche Markenführung. Dabei werden sowohl Bruttogewinn- als auch Gewinnorientierung berücksichtigt. Im Vergleich zeigen sich zwei Modelle: Das erste Modell ermöglicht zwar ein schnelleres Wachstum, bietet aber kein einheitliches Waren- und Dienstleistungsangebot und erfordert höhere Investitionen. Das zweite Modell hingegen ist kapitalintensiver, was zu einem langsameren Entwicklungstempo führt, dafür aber ein einheitliches Waren- und Dienstleistungsangebot gewährleistet. Auch für Verkaufsautomaten sollten diese Modelle analysiert und die Marktentwicklung berücksichtigt werden, um eine erfolgreiche Markteinführung zu ermöglichen.
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