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En realidad, muchas marcas nacionales no han resuelto el problema de actualizar sus productos, especialmente algunas pequeñas y medianas cadenas de tiendas de conveniencia. La organización de los productos en las tiendas de conveniencia y los pequeños supermercados es prácticamente idéntica, por lo que resulta difícil encontrar nuevos productos de consumo. Los expertos en el tema consideran que aprender sobre el funcionamiento de las tiendas de conveniencia japonesas es fundamental, pero si bien existen marcas nacionales de tiendas de conveniencia locales, no nacen como 7-Eleven, debido a las marcadas diferencias entre las tiendas de conveniencia nacionales y las japonesas. Actualmente, el modelo de tienda de conveniencia se puede dividir en dos modalidades: la de libre acceso y la de acceso restringido. Muchas tiendas de conveniencia pequeñas y medianas utilizan el modelo de libre acceso, que en realidad se asemeja a pequeños negocios familiares. Las grandes marcas, con su considerable poder de gestión, no pueden operar a gran escala. En cambio, algunas grandes marcas optan por el modelo de acceso restringido, principalmente por la diferencia de precios al por mayor y los costos de acceso. La mayoría de las marcas de tiendas de conveniencia utilizan un modelo intermedio entre el de libre acceso y el de acceso restringido. Algunas tiendas de conveniencia japonesas adoptan un modelo de negocio basado principalmente en la unidad de gestión de marca, priorizando la rentabilidad sobre el beneficio bruto. Al comparar ambos modelos, se observa que, si bien el primero acelera la expansión, carece de una oferta unificada de productos y servicios. El segundo requiere mayor inversión de capital, pero su desarrollo es menos eficiente y la oferta de productos y servicios es más uniforme. En el caso de las máquinas expendedoras, también se analizan estos modelos, siguiendo las tendencias del mercado para lograr un buen desarrollo.
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