La mise à jour des informations sur les produits du marché de détail est très importante, notamment pour le secteur des distributeurs automatiques.

Actuellement, de nombreuses marques chinoises peinent à renouveler leur offre, notamment certaines petites et moyennes chaînes de supérettes. L'agencement des produits dans ces supérettes est quasiment identique à celui des petits supermarchés, ce qui rend difficile la découverte de nouveaux produits. Selon certains, il est essentiel d'étudier le fonctionnement des supérettes japonaises. Cependant, même si une marque chinoise de supérettes locales existe, elle ne deviendra pas une enseigne comme 7-Eleven, car les supérettes chinoises et japonaises présentent des différences notables. Le modèle d'intégration des supérettes se divise en deux catégories principales : l'intégration libre et l'intégration fermée. De nombreuses petites et moyennes supérettes locales adoptent le modèle libre, souvent des commerces familiaux. La marque, disposant d'un fort pouvoir de gestion, ne peut pas se développer à grande échelle. Dans certaines régions, les grandes enseignes privilégient le modèle fermé, misant principalement sur la différence de prix de gros et les coûts d'intégration. La plupart des chaînes de supérettes utilisent un modèle intermédiaire. Certains magasins de proximité japonais ont adopté un modèle d'intégration, principalement pour une gestion de marque unifiée, combinant marge brute et marge bénéficiaire. Comparons deux modèles : le premier permet une expansion plus rapide, mais sans offre de produits et services unifiée ; le second nécessite des investissements plus importants, un développement plus lent, mais offre une gamme de produits et services unifiée. Il est également pertinent d'étudier ces modèles pour les distributeurs automatiques, afin de suivre l'évolution du marché et d'assurer un développement optimal.