Асимметричный — Торговый автомат по продаже напитков фокусируется на трех областях для получения прибыли.

За рубежом торговые автоматы являются важным каналом розничной торговли. В мире насчитывается более 10 000 торговых автоматов, в Японии их 4,5 миллиона, а в настоящее время их количество составляет менее 200 000, что, несомненно, свидетельствует о потенциале роста. В Японии торговые автоматы отличаются большим количеством и разнообразием форм, хотя цены на них значительно ниже, чем в других странах, но из-за старения населения форматы торговых автоматов, предлагающих цветы, напитки, еду, сигареты, лотерейные билеты и лапшу быстрого приготовления, полностью интегрировались в японскую жизнь. В Китае же большинство торговых автоматов продают напитки и еду, что обусловлено большой численностью населения и высокой эпидемиологической нагрузкой. В частности, торговые центры в городах второго уровня, высокоскоростные железные дороги, аэропорты, метро – все это обеспечивает значительный доход. Но по мере того, как отрасль становится все более популярной, многие преимущества уже были реализованы, в то время как другие, стремясь к этим преимуществам, требуют больших затрат времени и средств. Поэтому выбор новых точек продаж еще не разработан, и новым операторам торговых автоматов необходимо серьезно учитывать эти проблемы. Ниже перечислены три ключевых момента, которые еще не были учтены: 1. Больницы. Больницы привлекают не все, но попасть туда очень сложно. 3. В больнице дома достаточно просто сходить в супермаркет, и за год можно добиться успеха. Но для открытия магазина в больнице, помимо хороших отношений, необходимо также пройти через множество торгов. Из-за небольших требований к площади, конечно, торговый автомат не будет в полной мере использовать преимущества окружающей среды, поэтому коэффициент сложности намного ниже, чем при открытии магазина в больнице. Конечно, при небольших объемах работы сложность будет значительно выше, но, исходя из внутренних данных, например, в больничных залах, где на одну точку приходится от трех до пяти точек продаж, прибыль настолько высока, что сложность выбора оказывается очень высокой. 2. Расположение: университетский колледж должен иметь всестороннее понимание окружающей среды. Университет, как и больница, относительно близок к ним, но в отличие от больниц, где у студентов широкий выбор, наличие университетских супермаркетов, супермаркетов за пределами кампуса и магазинов на вынос повлияет на потребление студентов. Просто низкая цена — не лучший способ продвижения, или же следует учитывать удобство расположения, например, в общежитиях, учебных корпусах, рядом со спортивной площадкой и т. д., подальше от супермаркетов, чтобы удовлетворить спрос в режиме реального времени. Преимущество этого заключается в наличии торговых автоматов с напитками. 3. Завод имеет очень высокую конкурентоспособность, особенно вдали от центра города, где мало предприятий. Супермаркеты, как правило, находятся в районах, принадлежащих руководителям заводов и их родственникам или партнерам, поэтому следует избегать таких районов, как и школ. Рестораны в общежитиях заводов, развлекательные заведения, удобны для работников, но отличаются от школ. Жизнь заводских рабочих более напряженная, чем жизнь студентов, поэтому этот момент следует учитывать при ценообразовании. Необходимо полностью понимать цены внутри и снаружи супермаркетов заводов, чтобы они, по крайней мере, не были выше, чем у них, чтобы работники с большей вероятностью тратили деньги. В разных местах, например, в разделе 3, при анализе цен или, как в больнице, цена не чувствительна к цене и может быть немного выше обычной. В школе обычная цена приемлема, а на заводе она должна быть немного ниже обычной. Конечно, также важно учитывать реальную ситуацию, и важно, чтобы у торгового автомата были затраты на управление и эксплуатацию. Управление одним автоматом и одновременно затраты на его обслуживание требуют от оператора грамотного подхода к размещению и разумной организации. В противном случае, использование двух автоматов может привести к искусственным затратам и не принесет значительно большей прибыли.