Asymétrique - — Distributeur automatique de boissons à trois zones clés pour générer des revenus

À l'étranger, le distributeur automatique est un canal de distribution important. On en compte environ 10 000 dans le monde, plus de 10 000. Au Japon, il y en a 4,5 millions, et le parc automobile actuel compte moins de 200 000 unités, ce qui laisse présager un potentiel de croissance indéniable. Au Japon, la plupart des distributeurs automatiques offrent une grande variété de produits et de formats. Bien que les prix soient nettement inférieurs à ceux pratiqués en Chine, le vieillissement important de la population a conduit à une intégration complète des distributeurs automatiques proposant fleurs, boissons, aliments, cigarettes, tickets de loterie, nouilles instantanées, etc. En Chine, la plupart des distributeurs automatiques vendent des boissons et des aliments. Compte tenu de l'importante population et de la forte épidémie, certains distributeurs automatiques, notamment dans les centres commerciaux des villes de deuxième rang, les gares TGV, les aéroports et les métros, génèrent des revenus considérables, quel que soit l'emplacement choisi. Mais à mesure que le secteur se développe, de nombreux avantages ont été mis en avant. Cependant, pour bénéficier de ces avantages, il faut payer plus cher et y consacrer plus de temps. Par conséquent, le choix de nouveaux points de vente n'a pas encore été exploré. Un nouvel exploitant de distributeurs automatiques doit sérieusement prendre en compte les problèmes suivants : Voici les points clés, souvent négligés, du choix d'un emplacement stratégique : 1. Les hôpitaux : les hôpitaux ne sont pas l'endroit où tout le monde s'intéresse, mais l'accès y est très difficile. À la maison, on peut faire un chiffre d'affaires annuel aussi facilement qu'avec un supermarché. En revanche, s'installer dans un hôpital exige non seulement de bonnes relations, mais aussi de faire face à une concurrence féroce. 2. Les distributeurs automatiques, du fait de leurs exigences en matière d'emplacement, n'ont pas un impact aussi important sur l'environnement. Le coefficient de difficulté est donc bien moindre que pour les petits volumes. Bien sûr, si les volumes sont faibles, la difficulté est plus élevée. Mais d'après des données internes, par exemple, dans les halls d'hôpital, un emplacement coûte trois à cinq emplacements et génère des revenus bien supérieurs à ceux d'autres emplacements, ce qui explique la difficulté. 2. L'emplacement des commerces, notamment universitaires, doit être bien adapté à l'environnement. À l'instar des hôpitaux, les universités sont relativement fermées, mais contrairement à ces derniers, elles offrent un large choix aux étudiants. Les supermarchés du campus, situés à l'extérieur, et les plats à emporter influencent la consommation étudiante. Mettre l'accent uniquement sur les prix bas n'est pas la meilleure stratégie. Il est préférable de privilégier la commodité dans ce contexte, par exemple près des résidences universitaires, des salles de cours ou des terrains de sport, à l'écart des supermarchés, afin de répondre aux besoins en temps réel. L'avantage des distributeurs automatiques de boissons est ainsi mis en évidence. 3. Les usines bénéficient d'un fort pouvoir d'achat, surtout en dehors du centre-ville, où les commerces sont rares. Les supermarchés sont généralement fréquentés par le directeur et ses proches, tout comme les écoles. Les restaurants et les lieux de divertissement des résidences universitaires sont certes pratiques pour les employés, mais différents de ceux des écoles. Les ouvriers sont plus stressés que les étudiants ; il est donc important d'en tenir compte dans la tarification. Il faut bien comprendre les prix pratiqués à l'intérieur et à l'extérieur des usines, et ne pas les augmenter afin d'inciter les ouvriers à consommer davantage. Dans différents endroits, comme le titre 3, l'analyse, ou, comme le prix de l'hôpital dans un tel endroit, le prix n'est pas sensible au prix peut être légèrement supérieur au prix normal, à l'école, le prix normal est acceptable, et l'usine devrait être légèrement inférieure au prix normal. Bien sûr, il faut également voir la situation réelle, et il est important que le distributeur automatique ait un coût de gestion d'exploitation, 20 gestions pour 1 machine et en même temps gestion, coût, ceux-ci nécessitent un opérateur scientifique pour le stationnement, faire un arrangement raisonnable, sinon, 1, 2, machine, c'est un bon point, et le coût artificiel, n'aura pas non plus de revenus beaucoup plus élevés.