Эволюция торговых автоматов: наступление эры интеллектуального капитала.

01 — Три этапа развития торговых автоматов — вот почему вести бизнес в этой сфере сейчас, как правило, сложно, потому что большинство специалистов по-прежнему используют старый опыт для решения новых проблем. Однако с появлением потребителей после 1995 и 2000 годов методология «продукт-рынок-продажи» перестала быть актуальной; подобно индустрии торговых автоматов, где все стремятся предлагать более красивые автоматы, технологически продвинутое оборудование и искать подходящие продукты для увеличения прибыли, они фактически вступили в тупик. Большинство предприятий розничной торговли сталкиваются с той же дилеммой. Они используют старые подходы для решения новых проблем. Первый этап развития беспилотных торговых автоматов — это неинтерактивный этап. Большинство операторов все еще находятся на этом этапе. Они борются с возможностью размещения точек продаж, но это не происходит быстро, однако по мере роста числа участников количество действительно эффективных точек продаж сокращается, а стоимость входа постоянно растет, поэтому работать становится все сложнее. На втором этапе развития беспилотных торговых автоматов появилась целая линейка интеллектуальных терминальных устройств, взаимодействующих с покупателями, представленных автоматами по продаже губной помады и автоматами с «счастливыми коробками-сюрпризами». Потребители могли взаимодействовать с играми и получать товары, что было лучше, чем на первом этапе. Холодильные автоматы на этом этапе предлагали покупателям больше сюрпризов и привлекали бесчисленное количество внимания. Однако многие из них были недальновидны и сосредоточились только на краткосрочной выгоде и прибыли. Через некоторое время они быстро затихли; 02 — Хорошая интеллектуальная собственность — это крылья торговых автоматов. С появлением торговых автоматов третьего поколения с генами интеллектуальной собственности масштабируемость бизнеса в этой сфере беспрецедентно улучшилась. Появление всевозможных интеллектуальных собственности со своим собственным трафиком сделало бизнес более доступным. Пассивное потребление первого поколения и импульсивное потребление второго поколения стали бизнесом, способным активно привлекать клиентов, потому что наши клиенты родились в 90-х и 00-х годах, и именно это поколение привлекает различные интеллектуальные собственности. Их волнуют качество и экономичность продукции. Я не простужаюсь, но различные IP-адреса сформировали субкультурный круг, создав замкнутый цикл продажи продукции, связанной с этими IP. Это также лежит в основе отчаянной стратегии ведущих мировых IP-компаний, таких как Disney и Universal. В Китае это представлено компанией Bubble Mart. Причина, по которой эта компания, занимающаяся продажей слепых коробок вручную, полагается на силу капитала для приобретения большого количества превосходных IP-адресов; 03 — отличный пример. Давайте посмотрим на этот «маленький магазинчик» на тему Дораэмона! 2 интеллектуальных беспилотных торговых терминала + 1 витрина — всего 4 квадратных метра! Ассортимент товаров достигает более 200 наименований! Стоимость действительно составляет менее одной десятой от открытия физического магазина! Что за сказочный эффект! ! ! Он занимает площадь в 200 000 000 квадратных метров и в основном продает товары на тему «Дораэмона». Созданная очаровательная атмосфера распространяется по всему торговому центру, привлекая множество посетителей. Каждый «умный» торговый терминал продает изысканные товары. На экране можно увидеть популярные брендовые продукты, которые заставляют людей остановиться — классический пример;