Нет единой полки и маршрута магазина шаговой доступности, интеллектуальный торговый автомат для продажи свежих продуктов.

Никто в новых розничных магазинах и магазинах шаговой доступности не стремится к освоению новых каналов сбыта, а новые каналы должны ориентироваться, особенно на современном рынке в условиях избытка предложения. Спустя более года капитал, накопленный в магазинах шаговой доступности, постепенно ослабевает, многие предприятия закрываются, и сейчас на рынке беспилотных магазинов люди находятся в процессе перехода или ищут новые возможности. Использование современных методов розничной торговли подобно тому, как если бы торговый автомат вырезал радужные звезды из продуктов питания для местных жителей. Это прибыльно, и его основатель, как сказал король, считает, что пустующие полки библиотек и магазины шаговой доступности — это непроверенная бизнес-модель, и у них есть шансы на успех, но из-за слепых инвестиций на рынке капитала цикл проверки потерян. Сейчас в мегаполисах нашей страны урбанизация превысила 90%, многие бизнес-сценарии удовлетворены, многие ищут новые возможности, и многие считают, что офисная среда вполне жизнеспособна, а магазины шаговой доступности пока не претендуют на лидерство, и все видят результаты. В настоящее время в отечественную индустрию недвижимости вкладывается значительный капитал, коммерческая арендная плата растет, а суть офлайн-магазинов сводится к местоположению и расположению торговых точек. В некоторых интернет-магазинах комиссионные сборы достигают сотен тысяч долларов, а иногда и сотен. Поэтому Rainbow Star использует неиспользуемое пространство в жилых районах, внедряя торговые автоматы для удовлетворения потребностей в свежих продуктах в режиме реального времени, а возможность масштабирования позволяет также снизить себестоимость продаж. И эффект очевиден: с точки зрения затрат на рабочую силу, затраты Rainbow Star составляют от одной трети до пяти процентов от затрат традиционных магазинов свежих продуктов; арендная плата – около 3% от стоимости аренды в традиционном магазине, а оборот – 2,5 дня; складские расходы – 5%, а затраты на электроэнергию – 15%.