لا يوجد رف واحد أو مسار محدد في متجر البقالة، بل يتم بيع المنتجات الطازجة من آلة البيع الذكية للمجتمع.

لا أحد في متاجر التجزئة الجديدة ومتاجر البقالة ينتمي إلى استكشاف قنوات جديدة، وهذه القنوات الجديدة تحتاج إلى توجيه نفسها، خاصة في سوق اليوم الذي يشهد وفرة. وبعد مرور أكثر من عام، ضعفت متاجر البقالة تدريجيًا، وأغلقت العديد من الشركات أبوابها، والآن في سوق المتاجر غير المأهولة، هناك مرحلة انتقالية أو بحث عن أعمال جديدة. واستخدام سوق التجزئة الذكية الطازجة يشبه آلة البيع التي تقطع في المجتمع نجمة قوس قزح طازجة. لقد كان مربحًا، وقال مؤسسه، الملك، إن المتاجر غير المأهولة ومتاجر البقالة ليست نموذج عمل مثبتًا، وقد تكون هناك فرصة للتحقق، ولكن بسبب الاستثمار الأعمى في سوق رأس المال، ضاعت دورة التحقق. الآن، تجاوزت نسبة التحضر في المدن الكبرى في بلدنا 90٪، وقد تم تلبية العديد من سيناريوهات الأعمال، ويبحث الكثير من الناس عن مشهد جديد، وكان مشهد المكتب يعتقد الكثير من الناس أنه مجدي، ومتاجر البقالة في مشهد الاستباق، والجميع رأى النتائج. مع ضخ رؤوس أموال محلية ضخمة في قطاع العقارات، ترتفع إيجارات المحلات التجارية، وتعتمد المتاجر التقليدية بشكل أساسي على الموقع، بينما تصل رسوم تحويل بعض المتاجر الإلكترونية إلى مئات الآلاف، بل وحتى مئات الآلاف من الدولارات. لذا، تستغل "رينبو ستار" المساحات غير المستغلة في الأحياء السكنية، وتستخدم آلات البيع الآلي لتلبية الطلب الفوري على المنتجات الطازجة، كما أن قدرتها على التوسع والتكرار تُسهم في خفض تكاليف بيع المنتجات الطازجة. وقد كان تأثير ذلك واضحًا للغاية؛ فمن حيث العمالة، تتراوح تكاليف العمالة في "رينبو ستار" بين ثلث وخمس تكاليف المتاجر التقليدية؛ أما بالنسبة للإيجار، فتبلغ خسائرها حوالي 3%، بينما يبلغ معدل دوران المخزون 2.5 يوم؛ وتبلغ تكلفة المستودع 5%، بينما تبلغ تكلفة الكهرباء في المتاجر التقليدية 15%.