Pas de rayonnage ni de supérette, la machine à distributeurs automatiques intelligente et fraîche de la communauté

Dans les nouveaux commerces de détail et les supérettes, l'exploration de nouveaux canaux de distribution n'est pas une priorité absolue. Ces nouveaux canaux doivent s'adapter, surtout dans le contexte actuel de surabondance du marché. Après plus d'un an, les capitaux investis dans les commerces de détail et les supérettes se sont progressivement affaiblis, et de nombreuses entreprises ont fermé leurs portes. Désormais, les acteurs du marché des commerces de détail automatisés sont en transition ou cherchent une nouvelle activité. L'utilisation de la vente au détail intelligente et innovante est comparable à l'arrivée des distributeurs automatiques dans les commerces de proximité. Si certains fondateurs et leaders du marché ont déclaré que les commerces de détail et les supérettes n'étaient pas rentables, il s'agissait d'un modèle économique non éprouvé. Bien qu'il y ait eu une opportunité de validation, les investissements hasardeux des marchés financiers ont empêché cette validation. Aujourd'hui, l'urbanisation des grandes villes de notre pays a dépassé les 90 %, et de nombreux modèles commerciaux sont saturés. Beaucoup recherchent de nouveaux horizons, et l'aménagement de bureaux est considéré comme une option viable par beaucoup. Cependant, aucun commerce de détail ni supérette n'a pris l'ascendant sur ce marché, et chacun a pu constater les résultats. Avec l'afflux massif de capitaux nationaux dans l'immobilier, les loyers commerciaux augmentent. Le modèle économique des commerces physiques repose sur la propriété de boutiques et leur emplacement. Certains commerces en ligne affichent des frais de transfert atteignant des centaines de milliers de yuans, voire des centaines de milliers. Rainbow Star exploite les espaces inutilisés des quartiers et utilise des distributeurs automatiques pour répondre à la consommation de produits frais en temps réel. Sa capacité à se développer et à reproduire ce modèle lui permet également de réduire les coûts de vente. L'effet est manifeste : en termes de main-d'œuvre, les coûts chez Rainbow Star sont de trois à cinq fois inférieurs à ceux des commerces traditionnels ; le loyer est supérieur à douze jours pour un commerce traditionnel ; le taux d'inactivité est d'environ 3 % et le taux de rotation des stocks est de 2,5 jours ; les coûts d'entreposage sont 5 % inférieurs à ceux des commerces traditionnels, contre 15 % pour les commerces traditionnels.