Новые розничные сети хотят заработать деньги, чтобы конкурировать с торговыми автоматами.

Компания New Flyer находится на грани банкротства, ее активы выставлены на судебный аукцион. Когда-то «король холодильников», теперь ему конец. Что же в итоге привело New Flyer к банкротству? Скажем, к потере всего потерянного времени. Полное несоответствие рыночным тенденциям, игнорирование изменений в каналах сбыта, упущенные возможности диверсификации, медленный рост, падение New Flyer, Haier, Gree, Midea – все это неизбежно. Потери от этого дела широко освещались в The Times. Например, Kodak, Nokia и Kodak из-за опасений по поводу продаж не решались развивать цифровой бизнес. После 2000 года мировой рынок цифровых фотоаппаратов вырос почти вдвое, а спрос на цветную пленку начал стремительно снижаться на 10% в год. Однако к 2002 году доля цифровых фотоаппаратов Kodak составляла всего около 25%, в то время как конкурент Fuji достиг 60%. Это положило конец цифровой эре Kodak. До 2011 года телефоны Nokia пользовались повсеместно, и все считали их достойными своего бренда. Они упорно придерживались мнения: «функции телефона определяются тем, что он умеет», и «Nokia — неуязвимая вещь». Они игнорировали наступление эры смартфонов, игнорировали угрозу со стороны Apple, упускали возможности для развития, и гигант, продававший по 200 миллионов телефонов в год, пережил стремительный спад. New Flyer и другие предприятия указывают на вечную истину в мире бизнеса: если вы стремитесь идти в ногу со временем, вы обязательно добьетесь успеха. Вы можете проиграть конкурентам, но не сможете победить стареющих. В розничной торговле, где важны новые подходы, нельзя обойтись без торговых автоматов! Развитие урбанизации меняет всё общество, а быстрое потребление становится привычкой. Потребители всё больше модернизируются, покупки становятся ближе к месту назначения, улучшая качество и опыт покупок, и это стало новым ключевым направлением розничной торговли. Сегодня розничная торговля стала необратимой тенденцией развития будущего, ни одна модель не является неизбежной, и торговые автоматы, как и будущие тенденции розничной индустрии, также являются новыми. Торговые автоматы не обладают такими преимуществами, как большие данные и удобство супермаркетов, но и не могут похвастаться прибыльностью после супермаркетов. Вместе с развитием науки и техники торговые автоматы перестали быть чем-то необычным для потребителей, превратившись в умные устройства, подобные мобильным телефонам. В связи с быстрым развитием японских магазинов шаговой доступности и резким ростом арендной платы, торговые площади оказались под огромным давлением. Для розничных магазинов, где нет полок или нет магазинов шаговой доступности, небольшие и умные торговые автоматы являются хорошим дополнением. Умные торговые точки можно разместить у входа, под карнизом, не занимая при этом основное пространство, и добавить окно круглосуточной работы. После тестирования было установлено, что высококачественный интеллектуальный торговый автомат обеспечивает доход до 8000–10000 юаней в месяц, при этом прибыль от продажи товаров составляет 20–30%, а от 2000 до 24000–3000 юаней в месяц, и до 36000 юаней в год. В связи с ростом арендной платы и затрат на рабочую силу, отсутствие искусственных наценок является одним из главных трендов розничной торговли в ближайшие десятилетия. Это характерные черты интеграции каналов розничной торговли, бизнес-аналитики, цифровых технологий и социализации товаров в формате универмагов. По сравнению с традиционной формой розничной торговли, где доминируют арендная плата и затраты на рабочую силу, торговый автомат, занимающий небольшую площадь, портативный, с меньшим количеством искусственных наценок, обладает преимуществами круглосуточной работы и выделяется в сфере новой розничной торговли. Появление торговых автоматов еще больше повышает их ценность. Внедрение торгового автомата позволяет использовать ресурсы на протяжении всего жизненного цикла. Разработка, производство и продвижение торговых автоматов значительно превосходят по своим характеристикам автоматизированные магазины, не способные соответствовать современным тенденциям и требованиям. Автомат занимает площадь всего 2–10 квадратных метров, включает в себя зоны с высокой и нормальной температурой, холодильные камеры и другие элементы, что решает множество проблем. Кроме того, торговый автомат позволяет создавать дополнительную рекламную ценность. При этом в магазинах не требуется RFID-метки и встроенные IC-метки, что значительно снижает стоимость недорогих и быстро реализуемых товаров. В целом, торговые автоматы превосходят автоматизированные магазины по эффективности и снижению затрат.