Les nouveaux commerces de détail veulent gagner de l'argent pour s'emparer des distributeurs automatiques.

New Fly, autrefois roi du réfrigérateur, est au bord de la faillite. Qu'est-ce qui a conduit New Fly à la faillite ? Sans doute un manque de temps. L'entreprise n'a pas su s'adapter à l'évolution du marché, n'a pas su saisir les opportunités de diversification et a ralenti sa croissance. Haier, Gree et Midea ont connu une chute inévitable. De nombreuses entreprises ont perdu de l'argent, comme Kodak et Nokia, qui, face à ces difficultés, n'ont pas osé se lancer dans le numérique. Après 2000, le marché mondial des appareils photo numériques a presque doublé, tandis que la demande mondiale de pellicules couleur a chuté de 10 % par an. En 2002, la part de marché de Kodak dans le numérique n'était que d'environ 25 %, contre 60 % pour son concurrent Fuji. C'était la fin de l'ère numérique pour Kodak. Avant 2011, Nokia était omniprésent dans le monde entier et jouissait d'une excellente réputation. L'entreprise s'obstinait à croire que « la fonction première d'un téléphone portable est de garantir sa pérennité ». Même en cas de chute, Nokia restait inébranlable. Ignorant l'avènement des smartphones et la menace d'Apple, elle a raté des opportunités de développement considérables. Le géant, qui vendait alors 200 millions de téléphones par an, a vu ses ventes chuter brutalement. New Flyer et d'autres entreprises illustrent une vérité immuable du monde des affaires : s'adapter à son époque est la clé du succès. On peut perdre face à la concurrence, mais on ne peut pas se permettre de stagner. Créer un nouveau commerce de détail, et notamment les distributeurs automatiques, est devenu incontournable ! L'urbanisation croissante a transformé la société et la consommation rapide est devenue une habitude. L'évolution des attentes des consommateurs, le shopping de proximité et l'amélioration de l'expérience d'achat sont devenus des leviers essentiels de la modernisation du commerce de détail. Le commerce de détail est désormais une tendance irréversible du développement futur, et aucun modèle n'est immuable. Les distributeurs automatiques, quant à eux, représentent une nouvelle tendance majeure du secteur. Contrairement aux supermarchés, qui disposent d'une infrastructure de données massives et d'une grande facilité d'utilisation, les distributeurs automatiques offrent une rentabilité supérieure. Avec le développement des sciences et des technologies, ils ne sont plus perçus comme de simples machines à payer, mais comme des smartphones intelligents. Face à l'essor rapide des supérettes japonaises et à la flambée des loyers, l'espace commercial est devenu extrêmement rare. Pour un magasin, l'absence de rayons ou de supérettes est inconcevable ; les distributeurs automatiques, petits et intelligents, constituent une solution idéale. Installés sur les portes ou sous les avant-toits, ils optimisent l'espace et offrent une disponibilité 24h/24 et 7j/7. Après les tests, un distributeur automatique intelligent de haute qualité peut générer jusqu'à 8 000 unités de stock d'eau (soit 10 000 yuans par mois) et une marge bénéficiaire de 20 à 30 % sur les produits. Un volume de 2 000 unités de stock peut générer un chiffre d'affaires mensuel de 24 000 à 3 000 yuans, soit 36 000 yuans par an. Face à la hausse des loyers et des coûts de main-d'œuvre en Chine, le nouveau commerce de détail, sans intervention humaine, est une tendance incontournable des prochaines décennies. Ce nouveau commerce se caractérise par l'intégration des canaux, l'intelligence d'affaires, le numérique et la socialisation des produits des grands magasins. Comparé au commerce de détail traditionnel, tributaire des loyers et des coûts de main-d'œuvre, le distributeur automatique présente l'avantage d'occuper une surface réduite, d'être mobile, de réduire l'intervention humaine et d'être ouvert 24h/24, ce qui le distingue dans le secteur du nouveau commerce. L'émergence du distributeur automatique a permis d'accroître sa valeur. Son intégration permet de créer un cycle de vie complet pour les ressources environnantes. La recherche, le développement et la promotion des distributeurs automatiques sont plus performants que l'absence de supérettes, car ils répondent aux tendances et aux exigences du marché. Une machine occupant une surface de seulement 2 à 10 mètres carrés, intégrant des options de température élevée et normale, de réfrigération et autres, résout de nombreux problèmes. De plus, le distributeur automatique peut générer une valeur ajoutée publicitaire. Contrairement aux supérettes, il n'est pas nécessaire d'utiliser la RFID ni les puces électroniques intégrées, coûteuses pour les produits de consommation courante à faible valeur ajoutée. En résumé, le distributeur automatique surpasse les supérettes sans personnel en termes d'efficacité et de réduction des coûts.