Neue Einzelhändler wollen Geld verdienen, um den Verkaufsautomaten zu überholen.

New Flyer stand kurz vor der Insolvenz und der Zwangsversteigerung seiner Vermögenswerte. Einst der „König der Kühlschränke“, nun aber Geschichte. Was trieb New Flyer schließlich in den Konkurs? Die Antwort: die verlorene Zeit. Das Unternehmen verpasste den Anschluss an den Markt, die Anpassung an neue Vertriebskanäle, verpasste Diversifizierungschancen und geriet in eine Abwärtsspirale. Haier, Gree und Midea waren die unausweichlichen Kandidaten. Der Fall wurde in zahlreichen Medienberichten erwähnt. Unternehmen wie Kodak und Nokia Kodak wagten es aufgrund der damit verbundenen Bedenken nicht, ins Digitalgeschäft einzusteigen. Nach dem Jahr 2000 verdoppelte sich der weltweite Markt für Digitalkameras nahezu, während die Nachfrage nach Farbfilmen jährlich um 10 % sank. Doch 2002 lag Kodaks Digitalanteil nur bei etwa 25 %, während der Konkurrent Fuji bereits 60 % erreicht hatte. Damit endete die Ära der digitalen Kameras bei Kodak. Vor 2011 nutzten Menschen weltweit Nokia-Handys, die als unübertroffen galten. Sie glaubten stur: „Die Funktionen eines Handys sind entscheidend“, und selbst ein Sturz aus dem zweiten Stock würde ein Nokia nicht zerstören. Sie ignorierten das Zeitalter der Smartphones und die Bedrohung durch Apple, verpassten Entwicklungschancen und der Absatz des Giganten sank rapide von 200 Millionen verkauften Geräten pro Jahr. New Flyer und andere Unternehmen verdeutlichen die zeitlose Wahrheit der Geschäftswelt: Wer mit der Zeit geht, hat Erfolg. Man kann zwar gegenüber der Konkurrenz verlieren, aber nicht gegen die Zeit ankommen. Neue Wege im Einzelhandel sind unerlässlich, und Verkaufsautomaten dürfen nicht fehlen! Die Urbanisierung und der rasante Konsum haben die Gesellschaft grundlegend verändert. Um den Bedürfnissen der Kunden gerecht zu werden, ist ein kundennahes Einkaufserlebnis notwendig, das die Qualität und das Einkaufsverhalten verbessert. Dies hat sich zu einem wichtigen neuen Bereich im Einzelhandel entwickelt. Der Einzelhandel ist heute ein unumkehrbarer Trend der Zukunftsentwicklung, kein einzelnes Modell ist unausweichlich. Verkaufsautomaten gehören zu den neuen Trends im Einzelhandel der Zukunft. Sie bieten nicht nur den Vorteil von Big Data und Bequemlichkeit gegenüber Supermärkten, sondern auch Gewinnmöglichkeiten, die es ihnen ermöglichen, unabhängig von einzelnen Supermärkten zu agieren. Im Zeitalter von Wissenschaft und Technologie haben sich Verkaufsautomaten von kuriosen Bezahlautomaten zu intelligenten Geräten entwickelt, ähnlich wie Smartphones. Angesichts des rasanten Wachstums japanischer Convenience-Stores und der stark gestiegenen Mietkosten ist der Einzelhandelsraum knapp geworden. Für Ladengeschäfte ohne Regale oder Convenience-Stores sind kleine, intelligente Verkaufsautomaten eine sinnvolle Ergänzung. Intelligente Verkaufsautomaten können platzsparend an Türen oder unter Dachvorsprüngen platziert werden und bieten so ein 24/7-Betriebsfenster. Nach dem Test konnte ein hochwertiger, intelligenter Verkaufsautomat mit bis zu 8.000 verkauften Einheiten monatlich einen Umsatz von 10.000 RMB und eine Gewinnspanne von 20–30 % erzielen. Bei 2.000 verkauften Einheiten ergibt sich ein monatlicher Umsatz von 24.000–3.000 RMB, jährlich sind es 36.000 RMB. Angesichts steigender Miet- und Lohnkosten im Inland und der Notwendigkeit, auf künstliche Kennzeichnung zu verzichten, ist der neue Einzelhandel einer der wichtigsten Trends der kommenden Jahrzehnte. Charakteristisch für den neuen Einzelhandel sind die Integration von Vertriebskanälen, Business Intelligence, Digitalisierung und die Verbreitung von Waren aus Kaufhäusern. Im Vergleich zum traditionellen Einzelhandel, der durch Miet- und Lohnkosten eingeschränkt ist, zeichnen sich Verkaufsautomaten durch ihre geringe Fläche, Mobilität, weniger künstliche Kennzeichnung und die Möglichkeit des 24-Stunden-Betriebs aus. Mit dem Aufkommen von Verkaufsautomaten eröffnet sich ein breiteres Spektrum an Möglichkeiten. Der Einsatz von Verkaufsautomaten kann Ressourcen über den gesamten Lebenszyklus hinweg integrieren. Die Forschung, Entwicklung und Vermarktung von Verkaufsautomaten ist besser als die eines unbemannten Ladengeschäfts, um den aktuellen Trends und Anforderungen gerecht zu werden. Ein Automat benötigt nur eine Fläche von 2 bis 10 Quadratmetern und kann verschiedene Temperaturzonen wie Kühl- und Hochtemperaturlagerung abdecken und löst so viele Probleme. Darüber hinaus bietet er zusätzlichen Werbewert. Im Gegensatz zu Läden, die RFID-Chips oder eingebettete IC-Tags für preiswerte und schnelllebige Konsumgüter benötigen, entfällt dies. Insgesamt sind Verkaufsautomaten unbemannten Läden hinsichtlich Effizienz und Kosteneffizienz überlegen.