А полка пуста, нет возможностей для дальнейших продаж?

За полгода, после того как бум пустых полок, как это часто бывало раньше, некоторые компании ушли с рынка, в то время как другие перевели эти полки в торговые автоматы. Репортер, работающий с продавцами пустых полок и знакомый с производителями торговых автоматов, помимо уже объявленного перехода на бизнес по продаже товаров через торговые автоматы, собирается сделать то же самое и другая компания, например, Small Beauty, Handful Fruit, MissFresh (Ежедневная оптимальная свежесть). Бум пустых полок закончился через полгода, и, как всегда, они быстро исчезли. Основатель Handful Box, Чен Хуэйлу, рассказал репортеру, что сейчас особенно важно корректировать режим работы полок и цепочку поставок в ответ на изменения в отрасли. «Многие игроки ушли с рынка в начале этого года. Сейчас, возможно, четыре или пять компаний изменили свои инвестиционные предпочтения. Бизнес-модель компании нуждается в большем количестве инноваций; простое оптимизирование работы по установке полок уже доказало свою эффективность». Торговые автоматы Xingbianli (Scarlet convenience) привлекли беспрецедентный интерес во второй половине 2017 года. Более 50 компаний инвестировали почти 3 миллиарда юаней (4,75 миллиарда долларов США), что привело к пику рыночных инвестиций. В начале 2018 года появились слухи о сокращениях в трансграничных и розничных торговых точках, сообщалось об изменении рабочих мест и бизнес-модели. Компания Bianlifeng (Convenience bee) 14 марта, согласно заявлению многочисленных сотрудников, помимо существующих 8 пилотных городов с торговыми автоматами и трех новых пилотных городов, будет снесена оставшаяся часть из 38 городов, где уже работают торговые автоматы. Bianlifeng объявит о своей трансформации и переходе на бизнес-модель торговых автоматов. Компания Bianlifeng, основанная Чжуан Чэнь Чао в декабре 2016 года, занимается тремя направлениями бизнеса: торговые точки, розничные магазины и розничные магазины. Помимо 50 000 пустых полок, компания Bianlifeng также приобрела в декабре прошлого года офис сети магазинов шаговой доступности Lingwa. «Во второй половине прошлого года Bianlifeng и компания Xing совершили ошибку, полагая, что в то время эта отрасль была самой популярной. Они думали, что наличие большего количества полок позволит им завоевать рынок, но это оказалось не так», — сказал Чен Хуэйлу, руководитель проекта по установке полок в одном из крупнейших китайских ритейлеров, компании Suning. Он отметил, что некоторые компании субсидировали товары, чтобы увеличить объем финансирования, но в итоге не привлекли никаких средств, «потому что цифры, возможно, были созданы за счет высоких субсидий и инфляции, это нереалистично». Цзян Хайпин, серийный предприниматель и инвестор в сфере торговых автоматов, по-прежнему считает, что отсутствие полок — это хорошо, но после того, как деньги поступили на рынок, неограниченные субсидии и жестокая конкуренция все это уничтожили. «Без учета ущерба, который может нанести количество случаев, когда отсутствие полок уничтожает всю отрасль», — добавил он. После того, как ущерб уже нанесен, его будет трудно исправить, возможно, он окажется необратимым. В отличие от Цзян Хайбина, основателя венчурных фондов, Чэн Хао, чья компания No One Stores (известная как «Быстрый гром» и «Надежда») использует модель «Без стеллажей», она до сих пор остается непроверенной. Он рассказал журналистам, что бум «Без стеллажей» продержался всего шесть месяцев. Венчурные фирмы считают, что бум «Без стеллажей» подошел к концу, и многие вначале не питают оптимизма. «Если компании полагаются исключительно на самоконтроль покупателей, это станет проверкой человеческой природы. Реальность показывает, что ведущие компании демонстрируют низкую эффективность», — сказал Чэн. Рассматривая «Без стеллажи» и торговые автоматы как ранние инвесторы, Чэн решил инвестировать в них, чтобы предотвратить потенциальное повреждение товаров. Чэн утверждает, что могут возникнуть проблемы с внутренним управлением компании. «Прокладывая путь за пределы крупных городов, некоторые из них распространились на города второго и третьего эшелона, пытаясь не добиться успеха в реализации решений для компаний с численностью персонала до 200 человек, имея всего около 30 сотрудников. Например, в случае с P2P-кредитованием необходимо увеличить размер кредитов, но с увеличением масштаба ослабевает контроль рисков. Если так будет продолжаться, в будущем возникнет множество проблемных долгов».