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Hôtellerie : le commerce de détail innovant – Les distributeurs automatiques automatisés révolutionnent les hôtels traditionnels

L'évolution de la demande des consommateurs à l'ère du numérique s'accompagne d'une transformation du commerce de détail, axée sur une montée en gamme cognitive et esthétique. Selon le rapport « Transformation hôtelière pilotée par le consommateur à l'ère du nouveau commerce de détail », la consommation privée en Chine augmentera de 1 800 milliards de dollars américains entre 2016 et 2021. Parmi les consommateurs nés dans les années 1990 et 1995, la consommation devrait croître de 69 %. Ce groupe démographique devient un acteur majeur de la nouvelle consommation, influençant et orientant l'évolution des modes de consommation dans divers secteurs d'activité du pays. Prenons l'exemple de l'hôtellerie. Les hôtels sont en effet devenus un élément incontournable du nouvel écosystème du commerce de détail, contribuant à l'évolution des modes de consommation et des comportements de la nouvelle génération. Actuellement, le commerce de détail, avec l'hôtellerie comme cadre, présente trois caractéristiques principales : le commerce expérientiel (ou commerce immersif), qui vise à sensibiliser les clients aux marques et aux produits par l'expérience, et ainsi transformer leur fréquentation ; et la consommation axée sur le nouveau commerce de détail. L'essence du commerce de détail réside dans la vente de biens. En tant que lieu physique fréquenté, l'hôtel est naturellement devenu un terrain de jeu pour divers acteurs du commerce de détail « automatisé », notamment le commerce instantané. Grâce à une expérience pratique, rapide et personnalisée, il procure aux utilisateurs une satisfaction psychologique et un bien-être général. Selon l'analyse des experts du secteur, malgré l'immense potentiel du marché du commerce de détail hôtelier, les hôtels traditionnels comme les nouveaux hôtels rencontrent des difficultés de développement : faible fidélisation de la clientèle, taux de rotation élevé, priorité donnée aux ventes plutôt qu'au service, faible satisfaction client, difficulté d'évolution du modèle économique, cycle de vie court et augmentation des loyers et des coûts d'exploitation.

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Bien que l'épidémie nationale se soit progressivement stabilisée et que nos vies reprennent peu à peu leur cours normal, l'épidémie n'est pas encore terminée et de nombreuses régions maintiennent de nombreuses mesures de prévention et de contrôle.
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Depuis que Ma Yun a proposé le concept de « nouveau commerce de détail », le terme « nouveau commerce de détail » a progressivement été mentionné.
Le terme de « nouveau commerce de détail » est progressivement évoqué, et le marché des capitaux brandit également haut l'étendard de ce nouveau commerce de détail ; autour du slogan de la transformation du commerce de détail traditionnel, de nouvelles entreprises de vente au détail ont commencé à se structurer.
Le big data a désormais commencé à changer progressivement nos vies.
Le Big Data nous apporte trois changements conceptuels subversifs : toutes les données, et non un échantillonnage aléatoire ; une orientation générale, et non des directives précises ; la corrélation, et non la causalité.
C’est McKinsey qui a annoncé en premier l’avènement de l’ère du big data : « Aujourd’hui, les données ont pénétré tous les secteurs d’activité et tous les domaines fonctionnels des entreprises et sont devenues un facteur de production important. »
Ces dernières années, la conception artistique des données s'est progressivement immiscée dans nos vies, et à l'avenir, les données auront un impact considérable sur tous les aspects de notre existence.
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« L’ère du big data arrive », a été proposée en premier lieu par McKinsey, un cabinet de conseil de renommée mondiale.
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