Если в индустрии торговых автоматов будут соблюдены эти аспекты, она добьется успеха.

По сравнению с традиционной розничной торговлей, современная розничная торговля достигла значительного прогресса в эффективности. Предприятиям необходимо повышать эффективность во многих аспектах, таких как эффективность операций, эффективность цепочки поставок, эффективность принятия решений и управления и так далее. Ниже приводится пример эффективности цепочки поставок. Г-н Ма сказал, что у производителей будущего есть не электричество, а данные. Основной метод получения данных — маркетинговые исследования, но многие потребители при исследовании не понимают, чего хотят, полагаясь лишь на интуицию. Поэтому большое количество данных не является точным, и во многих случаях производство товаров не в полной мере удовлетворяет потребности потребителей. Поэтому производственный бизнес должен точно получать данные о реальном спросе потребителей, на основе этих данных доставлять товары на конечный пункт, а затем осуществлять производство. Это также обычно называют производством «по принципу продажи». Вышеизложенное относится к начальному и конечному этапам цепочки поставок. Рассмотрим, как повысить эффективность, а также основные факторы, влияющие на цепочку поставок на среднем этапе. Поэтому следует обратить внимание на эффективность управления процессом, собирать и анализировать данные о потребителях, чтобы получить четкое представление о них, которое затем передается на производство. Это также позволяет разработать аналогичные стратегии привлечения клиентов, повысить лояльность и увеличить продажи. Как повысить эффективность? В конечном итоге, распределение – это конечный пункт, наиболее близкий к потребителю. Как хорошо организовать логистику на последнем километре, влияющую на потребительский опыт, – это важное звено. В качестве предварительного условия для оптимального проектирования склада свежих продуктов необходимо, чтобы интеллектуальная система сортировки коробок могла обеспечить доставку на расстояние до трех километров за 30 минут, что позволит добиться идеального результата. Как новая отрасль розничной торговли, индустрия торговых автоматов должна серьезно задуматься о том, как повысить эффективность всей цепочки поставок, исходя из вышеуказанных трех аспектов. Именно поэтому мы часто говорим о создании гибкой цепочки поставок: чем короче цепочка поставок, тем выше гибкость, тем лучше потребительский опыт, а работа по улучшению опыта укрепляет лояльность и удержание потребителей, что увеличивает процент повторных покупок.