Les trois piliers de l'organisation commerciale de l'industrie des distributeurs automatiques du Guangdong

Le modèle économique du secteur des distributeurs automatiques dans le Guangdong repose sur trois piliers. Tous les acteurs majeurs de ce secteur en Chine sont en pleine effervescence. Quel que soit leur rôle, ils doivent progressivement se poser la question suivante : quelle est notre stratégie d'avenir ? La stratégie de l'entreprise se limite-t-elle réellement à répondre aux besoins des utilisateurs à l'ère d'Internet ? Shen Zheming, directeur exécutif du Réseau chinois de l'industrie des distributeurs automatiques, apporte un éclairage différent : « Aujourd'hui, le distributeur automatique n'est pas seulement un outil de vente au détail, mais aussi un véritable mode de vie, un modèle économique novateur et en constante évolution. À l'avenir, les entreprises déjà présentes dans ce secteur ou celles qui envisagent de s'y lancer devront l'analyser en profondeur afin de mieux saisir les opportunités de développement. » Comment les entreprises du secteur, ou celles qui envisagent de s'y implanter, devraient-elles envisager leur développement futur ? Selon moi, il est nécessaire d'aborder cette stratégie sous trois angles. Premièrement, la numérisation de tous les processus liés aux distributeurs automatiques (produits, transactions [paiements], utilisateurs, etc.) permet aux services de passer d'une approche intuitive à une approche rationnelle. L'utilisation des données massives pour l'aide à la décision et l'optimisation des services opérationnels est essentielle et constitue un enjeu majeur pour les entreprises du secteur. En effet, la valeur d'une entreprise ne réside pas dans sa taille, son implantation géographique ou son capital, mais dans sa maîtrise des données. Nous avons constaté les efforts déployés par certaines entreprises dans ce sens. Parallèlement, nous avons également observé la capacité de certaines entreprises à saisir les opportunités stratégiques, notamment grâce aux initiatives de certains fournisseurs de services tiers. Ces initiatives ont non seulement généré des opportunités de développement pour nos propres entreprises, mais ont également soutenu la croissance du secteur. Deuxièmement, les services logistiques modernes sont indispensables. À proprement parler, le secteur des distributeurs automatiques reste une branche du commerce de détail. Le cœur du secteur du commerce de détail réside dans la circulation des marchandises. Depuis l'essor de la distribution automatique en Chine, force est de constater que la mise en place et la planification des services logistiques de base accusent un retard considérable. De ce fait, certaines entreprises du secteur ont dû développer leurs propres infrastructures. Le système de services logistiques a fortement alourdi la charge pesant sur les entreprises et freiné le développement du secteur. « La logistique est au cœur des services opérationnels. La stratégie d'une entreprise doit impérativement s'articuler autour de l'organisation de ses services logistiques, afin de répondre à ses propres besoins et de se ménager des perspectives de développement futur. » Selon le directeur général d'une entreprise nationale de renom, Zhang Jiang, secrétaire permanent de l'Alliance chinoise de l'industrie du distributeur automatique en libre-service, les services logistiques constituent la priorité absolue du secteur. D'une part, les entreprises du secteur doivent prendre des dispositions. D'autre part, la mise en place de services logistiques mutualisés est une autre question cruciale. Troisièmement, le soutien aux services financiers. Les services financiers les plus connus du secteur sont principalement le crédit-bail. Cependant, en tant que branche du commerce de détail, il convient de préciser que de nombreux produits financiers sont accessibles aux entreprises du secteur, tels que les services de financement de la chaîne d'approvisionnement, les prêts simplifiés, etc. Comment optimiser l'utilisation des produits financiers pour le développement des entreprises ? Le troisième élément, et le plus important, à prendre en compte lors de l'élaboration des stratégies de développement, consiste à promouvoir non seulement la rentabilité de l'entreprise, mais aussi la rentabilité de l'ensemble du secteur. J'espère que cette présentation vous aura permis de mieux comprendre les concepts clés. Ce qui précède est une présentation des trois piliers de l'organisation commerciale du secteur des distributeurs automatiques. Vous pouvez vous y référer. Cela vous sera utile pour comprendre et l'utilisation du produit. Pour plus d'informations sur les distributeurs automatiques sans personnel et les distributeurs automatiques du Guangdong, Dongguan Trading Co., Ltd. continuera à vous informer. Abonnez-vous ! Précédent : Quelle est la structure interne des distributeurs automatiques du Guangdong ? Suivant : Tendances de développement du secteur des distributeurs automatiques en Chine