Die drei Kernbereiche der Geschäftsstruktur der Automatenindustrie in Guangdong

Die Geschäftsstruktur der Automatenindustrie in Guangdong lässt sich in drei Kernbereiche unterteilen. Alle führenden Unternehmen der Branche agieren dynamisch und unruhig. Unabhängig von ihrer Position müssen sie sich allmählich die Frage stellen: Was ist unsere Zukunftsstrategie? Reicht es wirklich aus, die Bedürfnisse der Nutzer im Internetzeitalter zu befriedigen? Shen Zheming, Geschäftsführer des Chinesischen Netzwerks der Automatenindustrie, gibt eine andere Antwort: „Der heutige Verkaufsautomat ist nicht nur ein Gerät zur Warenversorgung, sondern Ausdruck eines Lebensstils und eines neuen, dynamischen Geschäftsmodells. Unternehmen, die bereits in dieser Branche tätig sind oder einsteigen wollen, müssen sie in Zukunft eingehend analysieren, um sich die besten Entwicklungschancen zu sichern.“ Wie sollten Unternehmen der Branche oder potenzielle Branchenunternehmen ihre Geschäftsstrategie zukünftig gestalten? Meiner Ansicht nach ist eine strategische Ausrichtung unter Berücksichtigung dreier Aspekte notwendig. Erstens: Datenbasierte Prozesse digitalisieren alle Serviceprozesse im Zusammenhang mit Verkaufsautomaten, wie Waren, Transaktionen (Zahlungen), Nutzer usw. Dadurch können Dienstleistungen von einer subjektiven auf eine rationale Ebene gehoben werden. Die Ergebnisse der Big-Data-Analyse ermöglichen es, fundierte Entscheidungen zu treffen und präzisere operative Dienstleistungen zu erbringen. Dies ist ein zentraler Aspekt, den Branchenunternehmen bei ihrer zukünftigen Geschäftsstrategie berücksichtigen müssen. Letztendlich liegt der Wert eines Unternehmens nicht in seiner Größe, Region oder seinem Kapital, sondern in seiner Fähigkeit, Daten zu kontrollieren. Wir haben die diesbezüglichen Bemühungen einiger Unternehmen aufmerksam verfolgt. Gleichzeitig haben wir auch beobachtet, wie einige Unternehmen, insbesondere Drittanbieter von Systemdienstleistungen, die strategische Chancen erkannt und damit nicht nur unseren eigenen Unternehmen Entwicklungschancen eröffnet, sondern auch die Entwicklung anderer Branchenunternehmen unterstützt haben. Zweitens: Moderne Logistikdienstleistungen. Streng genommen ist die Verkaufsautomatenbranche nach wie vor ein Zweig des Einzelhandels. Das Herzstück des Einzelhandels ist der Warenverkehr. Seit den Anfängen des heimischen Automatenhandels hinkt der Aufbau und die Planung grundlegender Logistikdienstleistungen deutlich hinterher. Dies hat einige Unternehmen unserer Branche gezwungen, diese selbst aufzubauen. Das Logistiksystem hat die Belastung für die Unternehmen erheblich erhöht und die weitere Entwicklung der Branche eingeschränkt. „Der Kern der operativen Dienstleistungen liegt in der Logistik. Die strategische Ausrichtung eines Unternehmens muss sich auf die Organisation der Logistikdienstleistungen konzentrieren, um einerseits den eigenen Bedarf zu decken und andererseits Raum für die zukünftige Entwicklung des Unternehmens zu schaffen.“ „Das sagte der Geschäftsführer eines bekannten chinesischen Betreiberunternehmens. Zhang Jiang, der ständige Sekretär des Chinesischen Verbandes der Selbstbedienungsautomatenindustrie, erklärte, dass Logistikdienstleistungen höchste Priorität in der Branche haben. Einerseits müssen die Unternehmen der Branche entsprechende Vorkehrungen treffen. Andererseits ist die Einführung gesellschaftlicher Logistikdienstleistungen ein weiteres Thema, über das die Branche nachdenken muss. Drittens: Finanzdienstleistungen. Die bekanntesten Finanzdienstleistungen in der Branche sind vor allem Finanzierungsleasing. Als Teil des Einzelhandels stehen den Unternehmen der Branche jedoch viele weitere Finanzdienstleistungsprodukte zur Verfügung, wie beispielsweise Supply-Chain-Finanzdienstleistungen und vereinfachte Kreditprodukte. Wie können Finanzprodukte besser zur Unternehmensentwicklung genutzt werden? Der dritte und wichtigste Aspekt, der bei der Formulierung von Entwicklungsstrategien beachtet werden muss, ist nicht nur die Förderung des Geschäfts mit Gold, sondern auch die Förderung von Gold mit der Branche. Ich denke, jeder hat nach dem Lesen dieser Einführung ein gewisses Verständnis davon. Dies war eine Einführung in die drei Kernbereiche der Geschäftsausrichtung der Automatenindustrie. Sie können sie als Referenz nutzen. Sie wird hilfreich sein.“ Zum Verständnis und zur Nutzung des Produkts. Weitere Informationen zu unbemannten Verkaufsautomaten und Verkaufsautomaten aus Guangdong werden von Dongguan Trading Co., Ltd. fortlaufend veröffentlicht. Bleiben Sie auf dem Laufenden! Vorheriger Artikel: Wie ist der interne Aufbau von Verkaufsautomaten aus Guangdong? Nächster Artikel: Entwicklungstrends der heimischen Branche für unbemannte Verkaufsautomaten