Les géants vont déplacer le champ de bataille vers des opportunités de développement de distributeurs automatiques de déductions automatiques hors ligne et à réservoir ouvert.

Ces deux dernières années, de nombreux géants de la distribution ont rencontré des difficultés majeures : les coûts d'acquisition de trafic en ligne sont de plus en plus élevés, le nombre croissant de fabricants de matériel électrique est dû à la forte concurrence des acheteurs en ligne, et les ventes au détail en ligne ne représentent que 15 % du total des ventes au détail sur les réseaux sociaux. Le commerce physique reste donc crucial. Le trafic en magasin prend désormais une importance grandissante, et de nombreux géants se tournent vers le commerce traditionnel, notamment grâce aux distributeurs automatiques. Forts de leurs avantages technologiques et financiers considérables, les géants occupent facilement une position avantageuse sur le marché. D'un point de vue macroéconomique, pour accélérer leur expansion, les géants ont déjà mis en place une concurrence féroce, et leurs stratégies d'implantation se divisent principalement en trois catégories : la première consiste à explorer de nouvelles méthodes de transformation du commerce de détail via leurs propres projets hors ligne ; la deuxième, à prendre des participations dans des entreprises du secteur du commerce de détail ; et la troisième, à nouer des coopérations avec les acteurs du secteur électrique. En 2017, les supermarchés ont visiblement bénéficié de la préférence des géants du web, et le concept de grand magasin a été profondément remanié. À court terme, les géants de l'exploration du nouveau marché de la vente au détail subissent peu de pression financière ; on peut prévoir que le futur champ de bataille sera celui du commerce de détail en ligne, où la concurrence sera de plus en plus féroce.