Les fabricants de distributeurs automatiques sans personnel voient leurs nouvelles ventes passer à l'étape suivante.

« Les fabricants de distributeurs automatiques sans personnel rencontrent des difficultés inhérentes au secteur du commerce de détail, notamment en matière d'intelligence artificielle, d'IPEQ (Integrated Productivity Equivalent) et de quotient inverse », a déclaré Jiang Xiaosan, directeur du département des opérations et des ventes de l'école de commerce de l'université Tsinghua. « Ils ont quasiment perdu le contact avec leurs clients et leurs capacités d'analyse de données et de création stratégique. Les commerçants ont également perdu une part importante de leur autonomie et de leur capacité d'autorégulation, et peinent à comprendre les problèmes liés au manque de sensibilisation des utilisateurs et à la difficulté de les contrôler. » Jiang Xiaosan souligne que la nouvelle étape exige une « innovation dans le commerce de détail ». Selon Wei Hanglai, vice-président exécutif de l'Institut d'éducation physique du Jiangxi, le premier thème de cette nouvelle stratégie commerciale réside dans la promotion du marché et la mobilisation des ressources logistiques, des flux d'information et des flux de trésorerie. Cette nouvelle stratégie commerciale s'apprête à franchir une nouvelle étape. L'objectif principal est d'améliorer l'offre en misant sur la mondialisation, la personnalisation et la production à petite échelle, et en misant sur la commodité, la texture, la saveur et l'expérience comme principaux atouts pour séduire le marché. La nouvelle réforme des ressources, représentée notamment par l'éducation à l'information, a été présentée par Wei Hang. Ce dernier a expliqué que, compte tenu du niveau international entre l'Orient et l'Occident et de la réactivité de la demande, les changements et la composition du modèle de vente devraient être attribués à plusieurs facteurs : les nouveaux magasins de proximité, les nouveaux centres d'expérience, les fabricants de distributeurs automatiques (ou la disparition progressive des magasins de proximité) et la vente en ligne. « Pour certains produits répondant à des normes internationales élevées et à une forte demande en matière de vente à haut rendement, les changements futurs seront déterminés par la vente indépendante. Les fabricants de distributeurs automatiques n'auront plus besoin de fournir de services ou de technologies via un magasin de proximité ou un autre établissement similaire. Par ailleurs, la vente en ligne vise principalement les segments de marché à faible demande et à fort niveau d'internationalisation. » Huang Yu, directeur du Centre provincial de recherche sur la réforme du marché du Hebei, a déclaré : « Pour les fabricants de distributeurs automatiques, la dynamique de croissance future du secteur du commerce de détail repose sur les nouvelles réformes de la vente en ligne et hors ligne, centrées sur les besoins des clients et assurant leur fidélisation. » Il a ajouté que les transactions commerciales physiques et en ligne ne sont pas contradictoires et que les trois piliers de l'information tendent à se stabiliser. Où mènent les réformes ? Les entreprises physiques explorent de nouveaux leviers de qualité de vie, notamment en termes de qualité de service, de technologie, d’expérience client, de diversification intelligente et de satisfaction des besoins de consommation individuels. Les principaux atouts en matière de satisfaction sont les suivants : distributeur automatique de boissons à écran horizontal de 32 pouces, service après-vente de distributeurs automatiques de boissons. Article précédent : Qu’en est-il des distributeurs automatiques sans personnel ? Le marketing 2.0 est entré dans sa nouvelle ère.