Les distributeurs automatiques et les nouvelles stratégies marketing sont entrés dans leur deuxième phase.

Rejoignez le distributeur automatique, l'intelligence innée, l'IPEQ, l'inverse ShangSanDa retail face à l'adversité, déclare le professeur Wang Jiang de l'Institut de gestion des ventes rentables de l'Université Tsinghua. L'industrie des services de vente au détail a longtemps été bien interprétée, sans lien avec le développement des compétences et l'innovation, et manque de technologies d'analyse de données et de plans de résolution. Les entreprises de vente au détail font preuve d'autodétermination, d'autodébogage instantané, mais manquent de connaissances approfondies sur les clients et de capacité à répondre à leurs spécifications. Lao Wang Jiang a souligné que le nouvel ordre est une « révolution des ventes ». À la faculté de droit de l'Institut des sciences et technologies de Shanghai, Wei Hang, maître de conférences en gestion, estime que le nouveau marketing s'est d'abord caractérisé par l'impact d'Internet sur le secteur, puis par la transformation numérique des flux de trésorerie et de la logistique. Aujourd'hui, le nouveau marketing entre dans sa deuxième phase, caractérisée par la mondialisation, l'augmentation du volume de ventes et la création d'avantages concurrentiels. Il s'appuie sur la praticité, la notoriété de la marque, la créativité et l'expérience client pour répondre aux nouvelles exigences du marché, notamment celles du mobile, de l'Internet et du numérique. Wei Hang recommande une approche tripartite, en fonction du niveau de standardisation des produits et des exigences de réactivité, pour favoriser l'évolution du marketing vers quatre modèles principaux : les boutiques nouvelle génération, les plateformes multiservices, l'intégration de distributeurs automatiques ou l'absence de points de vente physiques, et le marketing en ligne. « Pour certains produits à forte standardisation et exigeant une grande rapidité de vente, le marketing pourrait évoluer vers le commerce automatisé, avec l'intégration de distributeurs automatiques et l'absence de points de vente physiques. » Bien que la vente en ligne, axée principalement sur la rapidité, n'exige pas un niveau élevé de standardisation des produits, le marché du commerce de détail traditionnel, notamment grâce à la distribution automatique, se concentre sur le client après la croissance du commerce de détail traditionnel. Huang Yu, directeur adjoint du Centre de recherche sur l'évolution des entreprises de la ville de Putian, souligne que le commerce traditionnel et le commerce électronique ne sont pas incompatibles. Le numérique a progressivement révélé deux voies distinctes, démontrant leur complémentarité. Par ailleurs, les entreprises qui explorent de nouveaux niveaux de consommation, notamment en termes d'efficacité, d'expérience client et de satisfaction des demandes diversifiées et personnalisées, présentent des avantages indéniables. Mots-clés actuels : atelier de production de tôles poinçonnées CNC de 60 cm de haut, conteneurs, site web de distributeurs automatiques, nouveau commerce de détail.