Le modèle de gestion des investissements des distributeurs automatiques sera-t-il soumis à une concurrence de plus en plus féroce ?

L'absence de commerce de détail explique en grande partie ce qui se passe. Le coût du trafic en ligne ne cesse d'augmenter, la croissance du nombre d'utilisateurs stagne, et les produits issus de chaînes de valeur traditionnelles deviendront inévitablement le jouet des géants du numérique. La restructuration des industries traditionnelles repose sur de nombreux maillons de la chaîne d'approvisionnement. La refonte consiste à supprimer ces maillons ou à en modifier l'ordre. Avant l'avènement d'Internet, la plupart des industries traditionnelles se développaient depuis des années, rendant toute refonte quasiment impossible, car chaque maillon avait atteint une position dominante, chacun disposant de ressources et d'une efficacité considérables. Avec l'arrivée d'Internet, la restructuration des industries traditionnelles est devenue possible. L'absence de libre-service a entraîné différents degrés de restructuration de la chaîne d'approvisionnement. Par exemple, les distributeurs automatiques, qui ont révolutionné le secteur, réduisent encore davantage le choix des services proposés et offrent des services plus rapides et spécialisés, s'implantant ainsi dans les immeubles de bureaux, les centres commerciaux et autres lieux publics. Bien que les distributeurs automatiques contribuent à la restructuration de la chaîne d'approvisionnement, les produits proposés sont standardisés. Les consommateurs se rendent en magasin ou commandent à temps pour pouvoir en profiter ; ce mode alternatif et cette concurrence féroce vont donc se développer davantage !