هل سيشهد نموذج إدارة الاستثمار لآلات البيع منافسة شرسة بشكل متزايد؟

لا منطق وراء غياب تجارة التجزئة؟ يكمن السبب الرئيسي في ارتفاع تكلفة حركة المرور عبر الإنترنت، وركود نمو المستخدمين الأساسيين، مما يجعل المنتجات ذات الخط الواحد في النهاية مجرد لعبة في يد الشركات العملاقة! لذا، فإن إعادة هيكلة الصناعات التقليدية، التي تتكون من العديد من العقد في سلسلة التوريد التقليدية، تعني تقليص العقد الأصلية أو تعديل ترتيب نقطتين! قبل ظهور الإنترنت، كانت معظم الصناعات التقليدية تتطور لسنوات، وكانت إعادة الهيكلة شبه مستحيلة، لأن العقد كانت متفوقة إلى أقصى حد، حيث كان الجميع يمتلك الموارد والكفاءة! وبعد ظهور الإنترنت، أصبحت إعادة هيكلة الصناعات التقليدية ممكنة! ومع ظهور الخدمة الذاتية، ظهرت درجات متفاوتة من إعادة الهيكلة في سلسلة التوريد، مثل آلات البيع التي لا يوجد بها موظفون، والتي ستُقلل من خيارات فئات الخدمة البشرية، وستوفر خدمة سريعة ومميزة لفئة واحدة، وتسعى قدر الإمكان إلى التغلغل في المباني المكتبية ومراكز التسوق وغيرها من الأماكن! على الرغم من أن آلات البيع تُعيد هيكلة سلسلة التوريد، إلا أن توفير السلع فيها أصبح موحدًا. سيتمكن المستهلكون من الاستمتاع بالتسوق في المتجر أو الطلب في الوقت المحدد، لذا فإن هذا النمط من المنافسة البديلة والشرسة سيكون أكثر انتشارًا!