¿Qué problemas pueden solucionar las máquinas expendedoras automáticas en las tiendas físicas?

Las tiendas de conveniencia sin personal son sin duda la tendencia del futuro, pero no necesariamente el "pequeño negocio" como el supermercado de la planta baja. Sin embargo, ha surgido una cuestión fundamental sobre la dirección del desarrollo de las tiendas de conveniencia sin personal: ¿son realmente una competencia para las tiendas minoristas tradicionales? O, desde el principio, el enfoque del sector ha estado desviado. En cuanto al formato, las tiendas de conveniencia sin personal siguen la misma ruta que las máquinas expendedoras automáticas. Una de ellas es un proceso estandarizado que no requiere guías de compra. En la última ronda de pruebas de comercio electrónico, el formato físico de la tienda no se diferenciaba del de una tienda minorista tradicional. En aquel momento, la idea era utilizar servicios offline y guías de compra para mejorar la experiencia del usuario y aumentar la tasa de conversión. Sin embargo, en comparación con las tiendas minoristas tradicionales, el efecto de servicios como los supermercados sin personal no es tan evidente. Al mismo tiempo, muchas tiendas de conveniencia tradicionales están arraigadas en la comunidad. La relación a largo plazo entre ellas y los residentes no puede ser reemplazada por un "ajeno" a corto plazo. En esta ronda de pruebas, el punto de entrada de la elección saltó directamente del vínculo de "calidez" de las tiendas tradicionales. Es una falla en muchos puntos de vista de la industria, pero en esencia, ha encontrado la vida de Internet +, es decir, reemplazar las guías de compra tradicionales con procesos estandarizados. Además de reducir los costos laborales, también cumple con los requisitos de estandarización bajo la tendencia del comercio electrónico: ver reseñas en línea y disfrutar de la experiencia fuera de línea. Esto en sí mismo también es también la ley de supervivencia de varios "drones" anteriores, es decir, hay un proceso estandarizado para realizar verdaderamente desatendido. El segundo es profundizar en los puntos débiles del usuario. Cada tipo de "dron" representa un cierto tipo de necesidades rígidas de los usuarios, y no se atribuye simplemente a bajar los precios o problemas de colas. La máquina expendedora no atendida ubicada en un lugar relativamente oculto resuelve el problema de privacidad del usuario; el cajero automático bancario resuelve la demanda de depósitos y retiros en la segunda mitad de la noche y parte del negocio bancario estandarizado; La máquina expendedora de billetes no tripulada del aeropuerto ofrece Es decir, si la demanda de selección visual de asientos logra la resolución del punto de dolor real, puede hasta cierto punto ignorar factores como el costo y el precio y convertirse en una salida. ¿Qué tipo de puntos de dolor pueden resolver las tiendas de conveniencia no tripuladas para los usuarios? Tal vez un acto de Infarm en Alemania pueda proporcionar iluminación: está tomando el camino del comercio electrónico de alimentos frescos, pero es más vertical. La empresa comenzó con el crowdfunding 'Household Paper Art Miniature Garden' en 2014, y se ha comprometido con varios Se cultivan verduras en lugares que son 'imposibles'. En una de las últimas invenciones de Infarm, las tiendas de conveniencia cultivarán especias, verduras e incluso algunas frutas a través de un 'sistema de granja vertical interior'. 'Ya sea rúcula de Provenza, estragón mexicano o menta marroquí, podemos cultivarlos en una caja de cultivo. Además de las palabras de su fundador, existen necesidades inmediatas de los consumidores (puntos débiles) relacionadas con el término "xian" en alimentos frescos (puntos débiles) y el deseo de frutas exóticas (puntos ávidos) en el término "sheng". En otras palabras, en términos de formato comercial, las tiendas de conveniencia sin personal no necesariamente se orientan hacia el formato de "pequeño negocio", sino que deben realizar cortes drásticos desde una perspectiva vertical y lograr una liberación de demanda rigurosa.