Nida, der Verkaufsautomat – Wie berechnet der Verkaufsautomat seine Preise? Verstehen Sie die Konsumentenpsychologie und entdecken Sie die Preisstrategie.

Im täglichen Betrieb von Verkaufsautomaten spielt das Warenmanagement, insbesondere die Preisgestaltung, eine entscheidende Rolle und erfordert viel Wissen und Strategie. Welche Preisstrategie sollte man also im Automatenverkauf anwenden? Im Alltag sehen wir oft Preise, bei denen ungerade Zahlen wie 5, 7 oder 9 am Ende einer Liste stehen. Warum ist das so? Händler legen bei der Preisgestaltung oft einen bestimmten Preisunterschied zu ganzzahligen Beträgen fest, z. B. 5,99 statt 6. Diese Methode nennt man Mantissenpreisgestaltung, auch bekannt als Bruchteilspreisgestaltung oder Preisgestaltung mit ungeraden Zahlen. Die meisten Verbraucher bevorzugen günstige Produkte, insbesondere der Durchschnittsverbraucher, der besonders preissensibel ist. Ein günstiger Preis ist für ihn ein entscheidender Faktor bei der Kaufentscheidung. Die Mantissenpreisgestaltung kann den Eindruck von Preisgünstigkeit vermitteln, obwohl der Unterschied zwischen 5,99 und 6 nur 1 Cent beträgt. Die Mantissa-Preisgestaltung kann den Eindruck erwecken, dass Unternehmen ihre Preise sehr genau kalkulieren, um sie so nah wie möglich an die Kosten anzupassen. Dies führt zu einem hohen Maß an Vertrauen in die Preisgestaltung. Doch warum entsteht dieses Gefühl von Billigpreisen? Psychologisch betrachtet liegt dies hauptsächlich an der übermäßigen Kategorisierung und dem Ankereffekt. Händler können die Mantissa-Preisstrategie im Automatenbetrieb nutzen. Durch die Echtzeit-Vernetzung intelligenter Verkaufsautomaten mit Cloud-Plattformen lässt sich die Preissensibilität und Akzeptanz der Konsumenten für verschiedene Produkte leicht erfassen. Da die Zahl „8“ und „Haar“ bei chinesischen Konsumenten als Glückszahl gelten, könnte sie für die Mantissa-Preisgestaltung verwendet werden. Gemäß diesem Markenprinzip erreicht eine Marke mit 20 % Marktanteil 80 %. Im Allgemeinen ist der Marktanteil der führenden Marke mehr als doppelt so hoch wie der der zweitgrößten Marke, was den Markenwert in der Branche erhöht. Im Online-Bereich dominieren die drei großen Portale den Internetmarkt hinsichtlich Attraktivität und Umsatz. Das von der Branche bewunderte „und“ beruht darauf, dass das Verhalten seiner Befürworter, die eine Geschäftsstrategie bevorzugen, die Aufmerksamkeit der Medienbranche prägt. Um ein gutes „und“ zu nutzen, muss die Medienbranche zunächst genau 20 % des Unternehmens identifizieren, um den Fokus ihrer Betriebsführung und ihres Managements auf diese 20 % der Geschäftsprioritäten zu richten und effektive Maßnahmen zu ergreifen. So werden wichtige Durchbrüche erzielt, die den Schwerpunkt auf die Schlüsselfaktoren legen und einen umfassenden Fortschritt im Medienmanagement fördern. 80 % des Gewinns eines Unternehmens stammen von 20 % der Kunden. Nach diesem Prinzip ist es für die Entwicklung und das Wachstum des Unternehmens von größter Bedeutung, wenn wir diese 20 % der Kunden identifizieren und ihnen bessere Dienstleistungen anbieten können. Es ist wichtig, dass 20 % der Produkte einen tatsächlichen Gewinn erzielen, während 80 % gewöhnliche Konsumgüter wie Massenmedien und Unterhaltungsprodukte sind, die zu den gängigsten Konsumgütern zählen. Dies beeinträchtigt jedoch nicht die Erfüllung des „und“. Es ist allgemein bekannt, dass bei Massenprodukten 80 % des Gewinns von 20 % der Kunden stammen. Zweitens: 80 % des Umsatzes stammen aus 20 % des Marktes.