لماذا يتراجع الإقبال على المتاجر الكبرى غير المأهولة، بينما تلبي آلات البيع بالتجزئة غير المأهولة احتياجات السوق بشكل أكبر؟

في عام ٢٠١٧، أنشأت تاوباو أول متجر بقالة آلي، مما أدى إلى ظهور موجة من تجارة التجزئة الآلية. لكن سرعان ما انحسرت هذه الموجة. فبعد بضع سنوات، لم يعد أحد يذكر المتاجر الآلية، وانتهت المنافسة الشرسة. فلماذا تتراجع المتاجر الآلية؟ آلة بيع هل تلبي متاجر التجزئة غير المأهولة احتياجات السوق بشكل أفضل؟ لماذا لا يمكن لمتاجر البقالة غير المأهولة أن تتطور بشكل مستدام؟ 1. المنافسة السوقية غير المنضبطة: بعد افتتاح منافذ البيع بالتجزئة غير المأهولة، سارعت شركات لا حصر لها إلى القمة، ودخلت أشكال مختلفة من هذه المتاجر، مثل متاجر البقالة غير المأهولة والرفوف غير المأهولة، في منافسة شرسة وفوضوية. وللاستحواذ على سوق الشاطئ، راهنت هذه المتاجر بمبالغ طائلة واحتاجت إلى دعم مالي. وأصبح الحد الفاصل بين إنفاق الأموال ببذخ وتحقيق الربح غير واضح إلى حد كبير. من مجتمع يضم 5000 نسمة، إلى مكان صغير يضم 2000 نسمة، ثم إلى مكان صغير يضم 500 نسمة، انخفض معيار عدد المتاجر غير المأهولة في المجتمع مرارًا وتكرارًا. تطورت الرفوف غير المأهولة إلى درجة أنه طالما يوجد أشخاص في الشركة، بغض النظر عن عدد السكان، سيدخلون ويشترون البضائع. انتقل السكان المهاجرون من المدن الكبرى إلى المدن المتوسطة، ثم إلى المدن الصغيرة والمتوسطة، لكنهم لم يتجهوا إلى المناطق الريفية. في التوسع العشوائي، يقعون في نفس أخطاء مشاركة الدراجات. التاريخ دائمًا ما يُظهر تشابهًا لافتًا. عندما يحلّ ركود العاصمة، سرعان ما تتجمد تجارة التجزئة غير المأهولة. ثانيًا، تكلفة هذا "النمط غير المأهول" أعلى. حتى الآن، يكمن جوهر جميع المتاجر غير المأهولة في السوق في استبدال أمناء الصندوق بالذكاء الاصطناعي. لا تزال عمليات إعادة التعبئة والتنظيف والفرز تتطلب وجود عمالة، ومن المستحيل عمليًا الوصول إلى مستوى "التشغيل غير المأهول بالكامل". هذا يعني أن وفورات التكلفة في المتاجر غير المأهولة هي في أحسن الأحوال تكلفة أمناء الصندوق، وهي أدنى شريحة في قطاع التجزئة. في المدن الكبرى والمتوسطة، يتراوح راتب أمين الصندوق بين 3000 و4000 يوان. تحتاج المتاجر غير المأهولة إلى تركيب وصيانة أجهزة ذكية، مثل كاميرات متعددة وأجهزة تعريف تلقائية، واستخدام الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة لبناء نظام تشغيل متكامل، وهو السبب الرئيسي لاستنزاف الأموال. علاوة على ذلك، في المخازن المبردة التي فقدت خاصية التبريد الاصطناعي، يكون معدل إعادة شراء المستهلكين للمنتجات الطازجة منخفضًا للغاية، مما يؤدي إلى حلقة مفرغة من عدم الكفاءة. لنأخذ متجرًا غير مأهول كمثال. يبلغ متوسط ​​حجم المبيعات الشهرية 20,000 يوان، والربح الإجمالي 5,000 يوان. بعد خصم نفقات التشغيل، يكاد ينعدم هامش الربح. إن السوبر ماركت غير المأهول ليس سوى نموذج مثالي لتجارة التجزئة غير المأهولة. في الواقع، لا يُناسب السوق من نواحٍ عديدة عند تشغيله فعليًا. أعتقد أن آلات البيع تتميز المنتجات التي ظهرت في السنوات الأخيرة بأنها مريحة ومرنة واقتصادية. وهي مناسبة جداً للسوق وتحظى بترحيب غالبية فئات المستهلكين.

تحاول شركة Haloo Automation Equipment Co., Ltd إحداث تغييرات ذات منفعة اجتماعية في هذه العلاقة لأنها تحول موارد الشركة عن مهمتها الأساسية المتمثلة في زيادة الأرباح.

الآن يمكنك الشراء بأسعار الجملة الرخيصة لدى شركة هالو لمعدات الأتمتة المحدودة! تفضل بزيارة شركة هالو لمعدات الأتمتة للاستفادة من عروض رائعة!

لم تتنازل شركة Haloo Automation Equipment Co., Ltd قط عن الجودة والخدمات المقدمة للعملاء.

ستواجه شركة هالو لمعدات الأتمتة المحدودة خلال مسيرتها مجموعة واسعة من التحديات. وسيُظهر الأكثر نجاحًا عزيمتنا من خلال العمل على تجاوز هذه التحديات وإيجاد سبل للتحسين والنمو.

تتمثل إحدى الاستراتيجيات الرئيسية في تحقيق رضا العملاء التام. تقوم شركة هالو لمعدات الأتمتة المحدودة بتحليل احتياجات السوق حول العالم باستمرار لتطوير مجموعة كاملة من المنتجات للاستخدامات المختلفة.