Très divergentes, les analyses comparatives des surfaces des distributeurs automatiques ne disparaissent pas.

Face à la répression actuelle contre les distributeurs automatiques en Chine, quel sera l'impact sur les distributeurs automatiques ? Les enquêteurs ont trouvé la réponse. L'histoire des distributeurs automatiques et la situation internationale remontent au début des années 1780, avec l'apparition des premiers distributeurs automatiques modernes au Royaume-Uni, où la distribution de cartes postales a été développée et mise en œuvre. Le premier distributeur automatique au monde aurait été inventé en 215 av. J.-C. dans l'Égypte antique. Au Japon, l'industrie des distributeurs automatiques est très mature. Son essor est principalement dû au coût élevé de la main-d'œuvre et à la forte hausse des loyers fonciers, freinés par le gouvernement. On compte actuellement plus de 500 distributeurs automatiques au Japon, qui vendent de tout : boissons (dont de la bière), nourriture, cigarettes, mais aussi jeux de cartes, livres, parapluies, jouets, objets de culte, etc. Aux États-Unis et en Europe, le développement des distributeurs automatiques est également très rapide et leurs performances tout aussi impressionnantes. Le nombre de distributeurs automatiques a considérablement augmenté en Europe, avec une moyenne de 60 personnes par personne et 40 aux États-Unis. Chaque distributeur coûte entre 50 et 100 dollars. À Paris, par exemple, on en compte 1 500 dans le métro, générant un chiffre d'affaires mensuel de 6 millions de francs CFA. Le chiffre d'affaires total des distributeurs automatiques atteint ainsi 29,3 milliards de dollars. Au Japon, chaque consommateur dépense en moyenne 5 dollars (environ 50 000 yens) par an dans ces distributeurs. À l'échelle mondiale, le chiffre d'affaires annuel des distributeurs automatiques s'élève à 200 milliards de dollars. Actuellement, seules des données publiques sont disponibles concernant le nombre de distributeurs automatiques en Chine continentale : fin 2016, on en comptait moins de 190 000, tandis que le pays le plus équipé (plus de 380 000 distributeurs) en comptait plus de 20 000. Aucune donnée publique officielle n'est disponible pour le moment. Nankai Gold est un acteur majeur du secteur des distributeurs automatiques en Chine, ayant été parmi les premiers à introduire ce type de machines dès 2000. De la recherche et développement à la fabrication et la vente de distributeurs automatiques, Nankai Gold a mis en place sa propre chaîne de valeur intégrée. L'entreprise a également formé une première génération de talents dans le domaine, dont certains occupent aujourd'hui des postes de direction au sein du secteur. Quelques données supplémentaires concernant Nankai Gold : pionnier du marché chinois des distributeurs automatiques, Nankai Gold a connu un succès fulgurant. Il y a quinze ans, en trois ans seulement, l'entreprise avait déployé près de 30 000 distributeurs dans des dizaines de villes à travers le pays, générant un chiffre d'affaires de près d'un milliard de yuans. Cependant, elle était confrontée à d'importantes difficultés financières, des coûts de gestion du personnel élevés et une faible productivité. Par la suite, elle a même dû amortir ses machines informatiques sur huit ans, ce qui lui a permis d'obtenir des financements et de réaliser des bénéfices modestes. – Extrait d'un article de Soft Wen. Le secteur des distributeurs automatiques en Chine est principalement structuré autour de fabricants répartis dans la chaîne de valeur : recherche et développement, fabrication et production du matériel. On compte plus de 30 fabricants, de toutes tailles, et les 10 premiers se distinguent nettement par leurs capacités de production, de recherche et développement et leur niveau technologique. Parmi les marques les plus connues en Chine, citons Fuji, Iceberg, Ji, Aucma, Fu Lei, Snow White et Gold Code. Les exploitants traditionnels achètent leur matériel auprès de différents fabricants et l'exploitent localement. Leur principal atout réside dans leurs ressources locales : plus de 300 exploitants de tailles différentes sont actuellement recensés en Chine. On trouve par exemple des distributeurs proposant des produits musicaux. Les distributeurs automatiques intégrés utilisent des équipements et des logiciels personnalisés, fournis par divers fabricants, pour la distribution de boissons et d'aliments. Ils proposent leur matériel via des réseaux de distribution, des systèmes régionaux propriétaires et bénéficient d'une livraison gratuite. Certains exploitants traditionnels intègrent également ce système afin de réduire leurs coûts d'achat. En tant que source, nongfu spring, tel qu'unifié représenté par cette classe. 2.0 opérateurs : ont un certain opérateur génétique d'Internet, grâce à l'utilisation de la technologie Internet, mode de fonctionnement pour gérer le distributeur automatique. Ils personnaliseront différents scénarios à partir des 5 principaux fabricants de matériel, mais le logiciel développé par votre équipe et la compatibilité matérielle avec différents fabricants, grâce à des méthodes propriétaires et d'intégration telles que l'exploitation, sont précieux comme représentant typique. Entreprise de solutions de changement intellectuel tierces : selon les opérateurs traditionnels, fournir le stock d'anciens équipements, un schéma de modernisation intelligente, fournir des paiements mobiles, la capacité de gestion des données back-end ; Fournir une solution aux fabricants d'équipements incrémentaux, répondre aux exigences du marché en matière de caractéristiques des équipements, représenté par le succès de John Tong. Chaîne industrielle de chaque structure principale des principaux fabricants de production pour vendre des équipements à divers opérateurs ; Les opérateurs traditionnels gagnent principalement sur la différence de prix de vente des marchandises, les frais d'allée des canaux de vente de marchandises ; Les fournisseurs, opérateurs de classe 2.0 gagnent principalement sur la différence de prix de gros des marchandises, et les services logiciels, la publicité et autres frais de services à valeur ajoutée ; Les différences de prix pratiquées par les tiers dépendent principalement de la transformation du matériel, des services logiciels, des services à valeur ajoutée et de la publicité. Au Japon, plus de 100 millions d'habitants possèdent plus de 500 types de distributeurs automatiques différents. Aux États-Unis, près de 5 millions de distributeurs automatiques sont installés pour plus de 300 millions d'habitants, tandis qu'en Europe, avec plus de 700 millions d'habitants, on compte plus de 3 millions de distributeurs automatiques. En Chine, avec plus de 140 millions d'habitants, on ne dispose que de moins de 300 000 distributeurs automatiques. Bien que le marché de la vente au détail chinois soit immense, voire le plus important au monde, le nombre de distributeurs automatiques, en tant que terminaux de vente intelligents, est loin de pouvoir satisfaire la demande future. Actuellement, dans 3 456 villes, leur utilisation n'est pas généralisée en raison du faible coût de la main-d'œuvre locale, ce qui rend l'avantage concurrentiel des distributeurs automatiques dans le commerce de détail peu évident. Cependant, avec le développement économique continu et la hausse générale des salaires, l'avantage concurrentiel des distributeurs automatiques dans le commerce de détail deviendra de plus en plus manifeste.