تتباين بشكل كبير، ولا تختفي معايير قياس أداء آلات البيع.

هل ستُسيطر الصين حاليًا على سوق آلات البيع الآلي في ظل حملة مكافحة آلات البيع الآلي في محلات السوبر ماركت؟ وقد توصل الباحثون إلى الإجابة الصحيحة. يعود تاريخ آلات البيع الآلي إلى أوائل ثمانينيات القرن الثامن عشر، حيث طُوّرت ونُفّذت أولى آلات البيع الآلي الحديثة في المملكة المتحدة. أما أول آلة بيع آلي في العالم، فقد اختُرعت عام 215 قبل الميلاد في مصر القديمة. وقد شهدت صناعة آلات البيع الآلي في اليابان تطورًا سريعًا، حيث نضجت بشكل ملحوظ. ويُعزى ازدهار هذه الصناعة بشكل رئيسي إلى ارتفاع تكاليف العمالة في اليابان، بالإضافة إلى ارتفاع إيجارات الأراضي بشكل كبير، مما أثر سلبًا على الحكومة. يوجد حاليًا أكثر من 500 آلة بيع آلي في اليابان، تبيع كل شيء، ليس فقط المشروبات (بما في ذلك البيرة وغيرها)، والطعام، والسجائر، بل أيضًا بطاقات الألعاب، والكتب، والمظلات، والألعاب، والرموز الدينية، وغيرها. وفي الولايات المتحدة وأوروبا، تشهد آلات البيع الآلي نموًا سريعًا أيضًا، وأداؤها مثير للإعجاب. تطورت آلات البيع الآلي لتصل إلى متوسط ​​60 شخصًا في أوروبا و40 شخصًا في الولايات المتحدة. يتراوح سعر كل آلة بيع آلي في أوروبا بين 50 و100 دولار أمريكي، ففي محطة مترو باريس، على سبيل المثال، يوجد 1500 وحدة في كل موقع، وتصل مبيعاتها إلى 6 ملايين فرنك سويسري شهريًا. يصل حجم مبيعات التجزئة من آلات البيع الآلي إلى 29.3 مليار دولار أمريكي، وفي اليابان ينفق كل مستهلك 50 ألف ين ياباني سنويًا على آلات البيع الآلي. يبلغ إجمالي مبيعات آلات البيع الآلي في جميع أنحاء العالم 200 مليار دولار أمريكي سنويًا. يبلغ عدد آلات البيع الذاتي في الصين حاليًا 190,000 وحدة فقط بحلول نهاية عام 2016، بينما يبلغ عددها في الصين وحدها 190,000 وحدة، وهو ما يعادل أكثر من 380,000 وحدة في الصين. وتحتل شركة "Top1 Treasure Friends" المرتبة الثانية عالميًا بأكثر من 20,000 وحدة. ولا تتوفر بيانات رسمية مفصلة ومحددة. تُعد شركة "Nankai Gold" رائدة في صناعة آلات البيع الذاتي في الصين، حيث بدأت في طرحها عام 2000. وقد طورت الشركة سلسلة متكاملة من الأبحاث والتطوير والتصنيع والمبيعات، وشكّلت نظام تشغيل متكامل خاص بها. كما خرّجت الشركة دفعة من الكفاءات المتميزة في هذا المجال، والذين يشغلون اليوم مناصب قيادية وإدارية بارزة. وتشير البيانات اللاحقة إلى أن شركة "Nankai Gold"، الرائدة في سوق آلات البيع الذاتي في الصين، قد حققت نجاحًا كبيرًا. قبل خمسة عشر عامًا، استغرقت الشركة ثلاث سنوات، ونفذت عمليات توزيع ما يقرب من 30000 مجموعة من المعدات في عشرات المدن في جميع أنحاء البلاد، وجمعت ما يقرب من مليار يوان. لكن الشركة تكبدت عبئًا ماليًا ضخمًا، وتكاليف إدارة الموظفين، وانخفاضًا في كفاءة التنفيذ. لاحقًا، لجأت الشركة إلى تخصيص ثماني سنوات في مخصصات استهلاك أجهزة الحوسبة، لتحقيق ربح ضئيل وهمي للحصول على التمويل. - مقتطف من مقال حول آلات البيع. يقسم قطاع آلات البيع المحلية الشركات المصنعة في سلسلة الصناعة إلى: مسؤولة عن البحث والتطوير، والتصنيع، وإنتاج الأجهزة. يوجد في السوق المحلي أكثر من 30 شركة مصنعة، كبيرة وصغيرة، وتتفوق الشركات العشر الكبرى بفارق شاسع، من حيث الإنتاج، وقدرات البحث والتطوير، والمستوى التكنولوجي. تتفوق شركات مثل فوجي، وآيسبرغ، وجي، وأوكما، وفو لي، وسنو وايت، وغولد كود، على الشركات المحلية بسهولة. أما المشغلون الأفراد التقليديون، فيشترون المعدات من مختلف المصنعين، ويطلقونها ويشغلونها محليًا. تتمثل ميزة المشغلين المحليين التقليديين في امتلاكهم موارد متنوعة، حيث يوجد أكثر من 300 مشغل محلي مختلف الأحجام. وتشمل هذه الموارد، على سبيل المثال، خدمات مثل الموسيقى. أما فئة البائعين، فتعتمد على مختلف الشركات المصنعة للمعدات والبرامج المخصصة، وتتمثل أعمالها الرئيسية في بيع المشروبات والأطعمة وغيرها. ومن خلال قنوات البيع الآلي، ومن خلال الملكية الإقليمية، يتم دمج معدات التشغيل مع خدمة التوصيل المجاني. كما ينضم بعض المشغلين التقليديين الأفراد إلى النظام لتوفير تكلفة شراء المعدات. وتُعد هذه الفئة، التي تمثلها شركات مثل nongfu spring، مثالًا على الشركات الموحدة. أما مشغلو الجيل الثاني (2.0)، فهم مشغلون يعتمدون على الإنترنت، ويستخدمون تقنية الإنترنت لإدارة آلات البيع الآلي. ويقومون بتخصيص سيناريوهات مختلفة من أفضل 5 شركات مصنعة للأجهزة، ولكن يتم تطوير البرامج من قبل فريقهم، وتتوافق الأجهزة مع مختلف الشركات المصنعة، من خلال الملكية الخاصة وطرق الدمج، مما يجعلهم ممثلين نموذجيين. أعمال حلول التغيير الذكي من جهات خارجية: وفقًا للمشغلين التقليديين، يتم توفير خطة التحديث الذكي لمخزون المعدات القديمة، وتوفير خدمات الدفع عبر الهاتف المحمول، وقدرة إدارة البيانات الخلفية؛ كما يتم توفير حلول لمصنعي المعدات الإضافية، لتلبية متطلبات السوق لخصائص المعدات، والتي يمثلها جون تونغ. سلسلة الصناعة لكل هيكل رئيسي من هياكل الإنتاج الرئيسية لمصنعي الإنتاج الرئيسيين لبيع نمط إدارة المعدات لمختلف المشغلين؛ يعتمد ربح المشغلين التقليديين بشكل أساسي على فرق بيع السلع، ورسوم ممرات قنوات السلع؛ الموردون، مشغلو الفئة 2، مشغلو الفئة 0 يعتمد ربحهم بشكل أساسي على فرق أسعار السلع بالجملة، وخدمات البرمجيات، والإعلان، ورسوم خدمات القيمة المضافة الأخرى؛ يعتمد فرق سعر التغيير من طرف ثالث بشكل أساسي على تحويل خطة الأجهزة، وخدمات البرمجيات، وخدمات القيمة المضافة، والإعلان. يوجد في اليابان أكثر من مائة مليون شخص لديهم أكثر من 10 آلاف آلة بيع من أنواع مختلفة، وفي الولايات المتحدة ما يقرب من 5 ملايين آلة بيع لأكثر من 300 مليون شخص، كما يوجد في أوروبا أكثر من 700 مليون شخص لديهم أكثر من 3 ملايين مجموعة من أنواع مختلفة من آلات البيع. يبلغ عدد سكان الصين أكثر من 14 مليون نسمة، ولا يوجد بها فعلياً سوى أقل من 300 ألف آلة بيع. ورغم ضخامة سوق التجزئة الصيني، الذي يُعدّ الأكبر في العالم، إلا أن هذا العدد من آلات البيع الذكية لن يفي بالطلب المستقبلي. حالياً، لا تنتشر هذه الآلات على نطاق واسع في 3456 مدينة بسبب انخفاض تكلفة العمالة المحلية، مما يجعل ميزة التكلفة لآلات البيع غير واضحة. ولكن مع استمرار نمو الاقتصاد وارتفاع الأجور، ستزداد ميزة التكلفة لآلات البيع في قطاع التجزئة مع مرور الوقت.