Distributeurs automatiques et supermarchés sans personnel : le prochain débouché pour le commerce de détail.

Zeng Ming, directeur de la stratégie du groupe Alibaba et doyen de la faculté d'éducation de l'université Lakeside, a déclaré : « À l'avenir, les points de vente automatisés offriront la possibilité de créer des mini-supermarchés accessibles à moins de 100 mètres des utilisateurs dans certains cas, et qui exploiteront les avantages des objets connectés et de l'Internet des objets (IoT) pour interagir avec eux. Il s'agira d'une refonte du modèle cloud + terminal. C'est un peu comme le Big Bang de l'iPhone et des applications ! C'est un avenir passionnant ! Le nouveau commerce de détail est un sujet brûlant d'actualité. Mais qu'est-ce que le nouveau commerce de détail, exactement ? En résumé, les méthodes de vente au détail, comme celles du nouveau commerce de détail, qui s'appuient sur le Big Data, permettent aux consommateurs de vivre une expérience d'achat plus pratique, plus rapide et moins coûteuse. L'ère du Big Data a ouvert la voie au nouveau commerce de détail. Ce dernier combine principalement le Big Data pour connecter le monde physique et le monde en ligne. Il peut ainsi optimiser ses offres en fonction des habitudes de consommation de différents groupes de personnes afin de mieux servir les consommateurs. Le supermarché automatisé est une extension et un prolongement de ce modèle. » distributeur automatique et son essence reste la même. Remplacer le travail humain traditionnel par des technologies de pointe pour parvenir à un libre-service automatisé est également une tendance majeure du développement dans tous les domaines de la vie, sous l'impulsion de l'intelligence artificielle ! distributeurs automatiques Les supermarchés sans personnel présentent des avantages que les supermarchés traditionnels n'ont pas. 1. Faibles coûts (1) Loyer commercial : Le loyer commercial représente le poste de dépense le plus important et incontournable pour les commerces physiques. Supermarchés et supérettes traditionnelles ont besoin d'une surface spécifique pour l'agencement des produits, etc., dans des rues commerçantes très fréquentées. L'attente pour obtenir un emplacement engendre des coûts de location élevés. Comparés aux supermarchés traditionnels, les supermarchés sans personnel peuvent être conçus de manière plus compacte et occupent une surface réduite, ce qui permet de réaliser des économies substantielles sur le loyer. Quant aux distributeurs automatiques, leurs exigences en matière de locaux sont simples et flexibles, et le coût du loyer foncier est également inférieur. (2) Coûts de main-d'œuvre : Les supérettes traditionnelles nécessitent généralement six employés pour un magasin de 80 mètres carrés (caissier et pointeur) travaillant en deux équipes. En supposant un coût annuel moyen de 50 000 yuans par employé, le coût annuel de la main-d'œuvre pour six personnes s'élève à 300 000 yuans. Les distributeurs automatiques et les supermarchés sans personnel ne nécessitent pas de vendeurs et requièrent généralement une ou deux personnes pour le réapprovisionnement. La réduction des coûts de main-d'œuvre est considérable. 2. Leur déploiement est plus rapide et leur champ d'action plus vaste. Les distributeurs automatiques et les supermarchés sans personnel sont compacts, très flexibles et peu coûteux. Ils peuvent conquérir rapidement le marché, ce qui représente un atout majeur pour les commerçants qui se lancent dans ce secteur. Bien que les perspectives des distributeurs automatiques et des supermarchés sans personnel soient prometteuses, il ne suffit pas d'acheter deux machines ou d'ouvrir un magasin sans personnel pour être rentable. Ils doivent répondre à certaines exigences concernant l'emplacement et l'environnement commercial environnant. Examinons les points à prendre en compte pour le commerce de détail sans personnel. 1. Le choix des distributeurs automatiques et des supermarchés sans personnel est crucial. L'emplacement et les produits susceptibles d'attirer les consommateurs varient. Par exemple, il est pertinent de vendre des boissons dans les salles de sport, les usines et les résidences universitaires. Les en-cas et les produits alimentaires devraient constituer l'offre principale au rez-de-chaussée, tandis que les biens de consommation courante devraient être proposés dans la partie communautaire. 2. Le choix de l'emplacement est crucial. Il est préférable de privilégier les lieux à fort passage ou à forte concentration de clientèle potentielle, tels que les écoles, les hôpitaux, les immeubles de bureaux, les métros, les gares ferroviaires et routières, les places animées, les sites touristiques, etc. Avec le développement technologique et l'évolution des modes de consommation, le commerce automatisé remplacera tôt ou tard le commerce traditionnel.

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