L'entrepreneuriat sur Internet via les distributeurs automatiques est un bon choix.

Le secteur des distributeurs automatiques sur Internet, que de nombreux entrepreneurs pensaient exploiter, a connu un essor fulgurant, mais risque de se révéler désastreux pour avoir été trop précoces. Il est crucial de ne pas se lancer trop tôt dans les nouvelles tendances. Par exemple, si certains se sont tournés vers l'électroménager, d'autres ont opté pour l'informatique. Tencent, pionnier du marché, a investi 200 millions de dollars dans la vente d'électroménager, mais a depuis perdu sa place dans le classement des leaders du secteur. Ces deux exemples, qui illustrent à la fois la question des capitaux propres et celle des tendances, sont le fruit de mes observations personnelles. Aujourd'hui, les problèmes des entrepreneurs sont non seulement plus complexes, mais aussi plus précieux. Ils ont désespérément besoin d'un mentor ou d'un ami de confiance, doté d'une expérience et d'une vision éclairées, pour les aider à se sortir d'affaire et à éviter les pièges. Ce livre joue précisément ce rôle. On trouve aujourd'hui sur le marché d'innombrables ouvrages sur l'entrepreneuriat, vantant les mérites d'une méthodologie universelle. Chacun d'eux vise à stimuler la passion et l'esprit d'entreprise, incitant chacun à changer le monde par l'entrepreneuriat. Mais rares sont les livres qui rappellent aux entrepreneurs l'importance du calme, qui mettent en lumière les écueils et les réussites. C'est pourquoi ce livre est si pertinent. 99 % des entrepreneurs ne partagent pas les aspirations romantiques et héroïques véhiculées par les médias, et ne comprennent que les difficultés rencontrées par les entrepreneurs. Aujourd'hui, avec le nouveau modèle de commerce de détail et d'entrepreneuriat dans le secteur de l'électronique, ce livre offre un éclairage précieux sur le parcours entrepreneurial. Les entrepreneurs pourront ainsi avancer plus rationnellement et plus sereinement ! Nous souhaitons que des milliers d'entrepreneurs en devenir atteignent leurs objectifs. En 2017, on entendait souvent dire que la crise des capitaux n'existait pas, mais c'était une idée fausse. Si les capitaux étaient « froids », c'est simplement parce qu'ils ne trouvaient pas de bons projets. La construction des principales plateformes internet est achevée et la convergence entre le monde en ligne et le monde physique s'accélère. Actuellement, de nombreux secteurs sont dominés par des géants, et pour la plupart des entrepreneurs, la question de savoir où se lancer est cruciale. Beaucoup ne comprennent pas le fonctionnement des opérations commerciales et peinent à évaluer certaines nouvelles idées. Par exemple, si l'on considère souvent que « petit et beau » ou les services personnalisés sont l'avenir, certains pensent qu'il suffit d'ouvrir une petite boutique de distributeurs automatiques. Or, une marque « petit et beau » repose sur trois caractéristiques essentielles : premièrement, une segmentation géographique ; deuxièmement, un esprit d'innovation chez les artisans, capables de créer des produits de méditation ; troisièmement, un parrainage personnalisé. Ces trois éléments sont indispensables. Ainsi, « petit et beau » ne se résume pas à une boutique Taobao ou à un simple produit commercial. De nombreux entrepreneurs traversent des périodes difficiles de financement, et ce, à tout moment, bien plus que pour l'entreprise elle-même. Nous ne sommes pas trop anxieux. Ce n'est plus seulement quelques personnes qui pensent que Yue Son est triste, c'est presque tout le monde. Pour résoudre ce problème, la méthode la plus simple est de s'y habituer. Beaucoup parlent de méthodologie entrepreneuriale, mais l'entrepreneuriat a-t-il vraiment une méthodologie ? Est-ce que ces méthodes, aussi simples soient-elles, ont une importance ? C'est difficile à définir. Même si vous écoutez beaucoup de personnes qui réussissent parler de méthode infaillible et d'opportunités, leur succès cache souvent des choses que vous ne pouvez pas voir, et vous ne savez pas non plus ce qu'elles vous dissimulent.