L'objectif de la situation actuelle de l'industrie des distributeurs automatiques est analysé.

Quelle est la situation actuelle du secteur des distributeurs automatiques ? Selon les rapports, le développement rapide de l'économie nationale ces dernières années a entraîné l'apparition progressive de distributeurs automatiques de toutes sortes dans les rues et les bâtiments, orientant ainsi le développement du commerce de détail. Avec l'essor d'Internet, les distributeurs automatiques intègrent de plus en plus de fonctions publicitaires, d'écrans interactifs et de paiement. Ces évolutions témoignent du développement et des progrès du secteur, notamment avec l'essor des paiements mobiles via WeChat et PayTreasure. Si le développement d'Internet peut s'avérer rentable, les distributeurs automatiques présentent aujourd'hui à la fois des opportunités et des défis. Pour que le secteur reste compétitif, il est nécessaire de prendre en compte plusieurs aspects. Premièrement, concernant les distributeurs automatiques eux-mêmes, le marché chinois compte actuellement moins de 300 000 unités, un nombre largement insuffisant au regard de l'immensité du marché. Lors des premiers développements, la priorité a été donnée aux distributeurs de boissons. Or, nombre d'entre eux sont fabriqués par des entreprises japonaises ; beaucoup sont anciens, leurs fonctionnalités sont rudimentaires et ils présentent souvent des dysfonctionnements. Ces dernières années, de nombreux fabricants de boissons se sont lancés dans le secteur de la distribution automatique, ce qui a entraîné une augmentation progressive du nombre de distributeurs de boissons. Ainsi, les distributeurs automatiques actuellement disponibles privilégient les distributeurs de boissons, principalement à ressort, réputés pour leur stabilité, leur facilité d'utilisation et leur fiabilité, ou encore les distributeurs de boissons importés. Les autres types de distributeurs sont encore trop peu nombreux, alors que le marché offre un potentiel considérable. Deuxièmement, il convient d'aborder la question du loyer foncier. Ces dernières années, les distributeurs automatiques domestiques, utilisés comme mode de service pratique dans les écoles et autres lieux publics, ne nécessitaient pas de loyer, certains établissements payant même un loyer. Cependant, avec le développement continu du secteur immobilier, les loyers augmentent, mettant fin à la période de gratuité. Le coût de la location est donc devenu un enjeu crucial pour l'exploitation des distributeurs automatiques, car il impacte fortement leur rentabilité. Troisièmement, la hausse des coûts de main-d'œuvre constitue un autre problème. Comme chacun sait, cette augmentation a entraîné la fermeture de nombreux commerces traditionnels ces dernières années. Au début, la mise en service des distributeurs automatiques nécessitait une main-d'œuvre importante : installation, transport, manutention et dépannage requéraient des techniciens. Les exigences salariales pour le personnel de première ligne dans ce secteur étaient généralement peu élevées (environ 1 000 yuans), mais les salaires ont désormais atteint 4 000 yuans, ce qui représente un défi majeur pour l'industrie. Quatrièmement, le manque de systèmes de gestion constitue un autre obstacle. Dans le secteur des distributeurs automatiques, le niveau de formation du personnel opérationnel est souvent faible, et la gestion de la trésorerie est soumise à une forte pression. Les opérations et la gestion sont confrontées à des contraintes de contrôle constantes, et un simple logiciel de surveillance ne suffit pas à atteindre les objectifs fixés. Par conséquent, de la direction aux techniciens, la plupart des acteurs manquent de méthodes de gestion efficaces et structurées. Ce manque de systèmes de gestion est la cause principale de ces difficultés, et il est donc nécessaire d'en mettre en place un. Cinquièmement, les grands opérateurs ont entrepris la construction et la mise en œuvre de systèmes informatiques. Selon une étude de marché, si de nombreux grands opérateurs investissent massivement dans ce domaine, beaucoup d'entre eux, faute de moyens et d'objectifs clairement définis, n'investissent pas les fonds nécessaires de manière appropriée et continuent de privilégier des méthodes de gestion traditionnelles et manuelles. Sixièmement, le développement d'activités à valeur ajoutée s'avère complexe. Outre la valeur publicitaire des boutiques en ligne de haute qualité, les distributeurs automatiques peinent à développer des services à valeur ajoutée. Avec l'essor d'Internet et l'apparition de nouveaux modes de paiement comme le paiement par carte bancaire, ces solutions pratiques répondent aux besoins des jeunes. Cependant, il est difficile pour les distributeurs automatiques de générer des revenus supplémentaires grâce à d'autres services à valeur ajoutée. En résumé, qu'il s'agisse de distributeurs automatiques intelligents ou non, ce secteur reste une forme de consommation complémentaire, un complément de consommation basé sur la commodité et les achats impulsifs. La taille des actifs et la complexité de la gestion rendent ce secteur très difficile à maintenir et à rentabiliser. Ce secteur mature est bien connu en Amérique, au Japon et en Corée.