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Distributeur automatique intelligent en libre-service de Tesco | Les générations post-90 deviennent la principale force de consommation

Avec l'évolution des mœurs, les personnes nées après 1990 ont commencé à se marier, à travailler, à s'intégrer à la société et à devenir le principal moteur de la consommation. Le rapport d'Ali intitulé « Les consommateurs, moteurs de la réforme hôtelière à l'ère du nouveau commerce de détail » montre que les familles nées après 1990 constituent le principal groupe de consommateurs. Elles apprécient un mode de vie connecté et sont ouvertes aux nouveautés. On peut prévoir que le taux d'utilisation et le taux de pénétration des distributeurs automatiques en libre-service augmenteront considérablement à l'avenir. Afin de résoudre les problèmes liés à la protection de la vie privée des utilisateurs, aux coûts de main-d'œuvre des commerçants pour l'accueil et la vente, aux risques pour la confidentialité des données des utilisateurs, à la gestion des stocks, aux pertes dues aux produits périmés et aux coûts élevés, Tesco Intelligence utilise des plateformes cloud pour la recherche et le développement basés sur l'Internet des objets. Cette technologie a permis de développer des distributeurs automatiques en libre-service plus intelligents, utilisant WeChat et Alipay pour scanner les codes-barres, et la reconnaissance faciale est plus performante et plus intelligente que le paiement par carte classique, répondant ainsi aux préférences des consommateurs nés après 1990. Le secteur du commerce de détail en Chine connaît des transformations sans précédent, et les modes de consommation évoluent constamment. AliExpress, Tencent et JD déploient simultanément de nouveaux magasins sans personnel. On compte déjà plusieurs supermarchés, supérettes et distributeurs automatiques intelligents entièrement automatisés. Les détaillants doivent s'adapter en permanence et mettre en place des modèles de vente intelligents et automatisés, sous peine de disparaître. Le contenu et les images de cet article proviennent d'Internet. Leur contenu n'engage pas la responsabilité du site. Les droits d'auteur appartiennent à leurs auteurs respectifs. En cas d'infraction, veuillez nous contacter afin que nous puissions supprimer le contenu concerné. Ce site décline toute responsabilité en cas de litige.

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Bien que l'épidémie nationale se soit progressivement stabilisée et que nos vies reprennent peu à peu leur cours normal, l'épidémie n'est pas encore terminée et de nombreuses régions maintiennent de nombreuses mesures de prévention et de contrôle.
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Depuis que Ma Yun a proposé le concept de « nouveau commerce de détail », le terme « nouveau commerce de détail » a progressivement été mentionné.
Le terme de « nouveau commerce de détail » est progressivement évoqué, et le marché des capitaux brandit également haut l'étendard de ce nouveau commerce de détail ; autour du slogan de la transformation du commerce de détail traditionnel, de nouvelles entreprises de vente au détail ont commencé à se structurer.
Le big data a désormais commencé à changer progressivement nos vies.
Le Big Data nous apporte trois changements conceptuels subversifs : toutes les données, et non un échantillonnage aléatoire ; une orientation générale, et non des directives précises ; la corrélation, et non la causalité.
C’est McKinsey qui a annoncé en premier l’avènement de l’ère du big data : « Aujourd’hui, les données ont pénétré tous les secteurs d’activité et tous les domaines fonctionnels des entreprises et sont devenues un facteur de production important. »
Ces dernières années, la conception artistique des données s'est progressivement immiscée dans nos vies, et à l'avenir, les données auront un impact considérable sur tous les aspects de notre existence.
Aujourd'hui, j'aimerais vous parler de la tendance du big data.
« L’ère du big data arrive », a été proposée en premier lieu par McKinsey, un cabinet de conseil de renommée mondiale.
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