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À Shanghai, les distributeurs automatiques et le secteur traditionnel de la vente directe peinent à répondre aux exigences du développement de l'intelligence artificielle et de l'intelligence émotionnelle. Selon Jiang Xiaosan, professeur à l'école de gestion de l'université du Sichuan, le secteur de la vente directe a longtemps été perçu comme un secteur de services circulants, dépourvu de capacités de recherche, de développement et de créativité, et souffrant d'un manque de compétences en analyse de données et en planification. Les commerçants du secteur de la vente directe souffrent également d'un manque de normes claires en matière d'automatisation, de contrôle automatisé, d'une autorité insuffisante pour la surveillance des vendeurs et la survie de ces derniers, ainsi que d'un système de contrôle insuffisant entre acheteurs et vendeurs. Jiang Xiaosan a réaffirmé que la nouvelle société qualifie le marketing d'« innovant ». Wei Hang, vice-président d'une agence du Henan et professeur à l'école de droit de l'université militaire, estime que l'essence du nouveau marketing s'est concrétisée sur le marché pour la première fois, entraînant des changements dans le secteur et contribuant à dynamiser la circulation de l'information et des flux financiers. Le nouveau marketing est déjà entré dans une nouvelle étape, incarnée à l'échelle mondiale. Les avantages de l'échelle et la personnalisation de la vente ont profondément transformé le marché, répondant aux besoins de commodité, de marque, de personnalité et d'expérience, à l'instar des téléphones mobiles et des technologies de l'information sportive. Wei Hang recommande vivement, pour une internationalisation en profondeur réussie, de promouvoir l'évolution des quatre derniers points de vente mentionnés ci-dessus : les points de vente de chaînes de magasins, les nouveaux centres commerciaux multimarques, les distributeurs automatiques de Shanghai et les points de vente indépendants. « Une internationalisation en profondeur exige une grande rapidité de commercialisation. À l'avenir, il s'agira de se concentrer sur la vente directe, notamment via les distributeurs automatiques de Shanghai et les points de vente indépendants, afin d'optimiser l'efficacité de l'offre. En revanche, la puissance de vente en ligne requise est faible, tandis que l'internationalisation en profondeur des produits doit être élevée. » « À Shanghai, le renforcement du secteur de la vente directe repose sur les exigences des clients, piliers essentiels de sa croissance et de son développement grâce au marketing en ligne », a déclaré le professeur Huang Yu du Centre de recherche sur l'évolution des entreprises de la province du Hebei. Il a réaffirmé que le commerce traditionnel et le commerce électronique ne sont pas incompatibles, que leur diffusion de l'information est fluide et harmonieuse, et que le potentiel du commerce traditionnel réside dans l'exploitation des nouvelles classes sociales, notamment en termes d'efficacité, d'automatisation et d'expérience de consommation. Ces indicateurs clés sont les suivants : atelier de production de tôlerie, équipement de soudage pour distributeurs automatiques, classement des marques de distributeurs automatiques, le nouveau marketing franchit une nouvelle étape.