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Alors que le commerce de détail sans personnel est devenu un nouveau secteur d'investissement à risque, constamment évoqué et testé, ses trois formes industrielles distinctes ont connu des développements différents. Les rayons sans personnel à faible seuil d'accès sont confrontés à des licenciements massifs et à des fermetures d'entreprises, tandis que les supérettes sans personnel plus intelligentes rencontrent des problèmes de rentabilité. Concernant les modèles économiques rentables, la modernisation des distributeurs automatiques traditionnels a connu une croissance rapide, et les modes de fonctionnement continus et rentables ont été explorés plus tôt. Ce secteur a un avenir prometteur. Depuis que Jack Ma a proposé le concept de « nouveau commerce de détail », le secteur de la distribution a connu des transformations profondes, et le concept de vente sans personnel s'est répandu comme une traînée de poudre. La vente sans personnel fait l'objet d'une attention constante, et le modèle initial de distribution automatique, basé sur les distributeurs automatiques, a connu un développement timide au cours des 20 dernières années. Cependant, sous l'impulsion du concept de « nouveau commerce de détail » de Jack Ma – dans un contexte de « nouveau commerce de détail », de big data, d'économie collaborative et de magasins sans personnel –, l'industrie des distributeurs automatiques se trouve à nouveau face à un choix crucial : saisir cette opportunité unique ou persister dans sa passivité. Force est de constater que cette fois-ci, l'industrie des distributeurs automatiques ne reste pas inactive et s'apprête enfin à conquérir le marché ! La forte rentabilité des distributeurs automatiques annonce une ère de forte affluence, notamment en raison des coûts élevés de main-d'œuvre et de loyer des commerces physiques. Par conséquent, comparés aux magasins traditionnels, les distributeurs automatiques, qui permettent de réduire les coûts de main-d'œuvre et occupent une surface réduite, présentent un risque d'investissement moindre et une rentabilité et une reproductibilité élevées. Ils contrastent fortement avec le commerce de détail traditionnel, qui impose des loyers, des coûts de décoration et des charges salariales importants. Après déduction des coûts des machines, des matières premières, du loyer et de la maintenance, le calcul, basé sur une estimation prudente de 200 unités par jour, donne un bénéfice net mensuel par machine. Pour un investissement supérieur à 20 000, le franchisé peut généralement amortir son investissement en 2 à 3 mois. Les distributeurs automatiques sont installés dans des zones à fort passage et constituent des supports publicitaires naturels. L'affichage publicitaire permet d'exploiter davantage le potentiel du trafic physique et d'optimiser le modèle économique des distributeurs automatiques. Article précédent : Les distributeurs automatiques sans personnel représentent-ils un bon investissement ?