7-Eleven contre Convenient Bee : où placer les distributeurs automatiques ?

Aujourd'hui, l'attention se porte davantage sur des enseignes comme Commodity Bee, avec ses supérettes sans personnel aux technologies de pointe, ou sur des acteurs historiques du secteur comme 7-Eleven. Commodity Bee, fabricant de produits frais, a d'abord investi le marché pékinois, car la compétitivité des supérettes repose essentiellement sur la distribution. Or, ces enseignes négligent souvent la qualité des produits, un facteur de compétitivité pourtant crucial. Nombre d'entreprises de la chaîne d'approvisionnement n'exercent aucun contrôle sur la qualité. Commodity Bee, nouvelle marque sur le marché, doit impérativement miser sur la compétitivité de ses produits pour s'y faire une place. Bien qu'il n'existe actuellement qu'une centaine de supérettes, elles sont presque toutes situées en centre-ville, ou bien leur implantation est trop importante. Difficile de prédire l'avenir : ce choix d'emplacement s'avérera judicieux. Le modèle commercial chinois étant de plus en plus mature, les emplacements deviendront une ressource rare. Commodity Bee, grâce à son capital et à son positionnement stratégique, a su rapidement ancrer sa marque dans l'esprit des consommateurs. Pour 711 de ces anciennes supérettes, l'évolution du marché les oblige à adapter leur stratégie, sous peine de disparaître. L'industrie des distributeurs automatiques suscite également un vif intérêt, et les investisseurs s'interrogent sur la concurrence entre les magasins indépendants et les supérettes : quelle place occupera un distributeur automatique en l'absence de commerce de détail ? En réalité, l'impact de cette concurrence sur les distributeurs automatiques est limité, car leur positionnement diffère. Ils privilégient la fragmentation du commerce de détail, et leur fréquence d'utilisation varie également.