Im Rahmen des neuen Einzelhandelskonzepts gibt es eine Düse und einen Verkaufsautomaten ohne Supermarkt.

Mingzeng, Chief Strategy Officer der Alibaba Group und Bildungsdirektor der Universität Lake, sagte: „Verkaufsautomaten haben das Potenzial, die Zukunft zu prägen. In bestimmten Szenarien können Nutzer Mini-Supermärkte auf Hunderten von Metern Entfernung bedienen. Intelligente Hardware, IoT und Nutzerinteraktion ermöglichen eine Cloud-basierte Refaktorisierung. Ähnlich wie der Durchbruch von iPhone und App! Das ist eine vielversprechende Zukunftsvision! New Retail ist derzeit ein heißes Thema. Doch was genau ist New Retail? Es basiert auf Big Data und ermöglicht es Kunden, bequemer, schneller, günstiger und besser einzukaufen. New Retail hat das Zeitalter der Big Data im Einzelhandel eingeläutet. Durch die Kombination von Big Data und Online-Zugriff kann New Retail anhand des Konsumverhaltens verschiedener Bevölkerungsgruppen optimierte Strategien entwickeln und so die breite Masse der Konsumenten bedienen. Supermärkte sind im Grunde nur eine Erweiterung von Verkaufsautomaten – im Kern bleibt es gleich. Durch den Einsatz fortschrittlicher Technologien anstelle von traditioneller menschlicher Arbeitskraft wird die unbemannte Selbstbedienung realisiert. Künstliche Intelligenz ist der große Trend in der Entwicklung aller Lebensbereiche!“ Verkaufsautomaten bieten im Vergleich zu traditionellen Supermärkten nicht die gleichen Vorteile. 1. Die Kosten sind niedriger. 1) Die Miete für ein Ladenlokal ist für stationäre Geschäfte unerlässlich und verursacht hohe Kosten. Sowohl Märkte als auch traditionelle Convenience-Stores benötigen eine bestimmte Lage, um Waren anzubieten usw. In stark frequentierten Geschäftsstraßen sind die Mieten entsprechend hoch. Im Vergleich zu traditionellen Supermärkten können Verkaufsautomaten effizienter arbeiten, benötigen weniger Fläche und sparen so effektiv Mietkosten. 2) Die Personalkosten eines traditionellen Convenience-Stores mit einer Fläche von 80 Quadratmetern betragen 300.000 Yuan pro Jahr. Bei einem durchschnittlichen Personalkostenaufwand von 50.000 Yuan und sechs Mitarbeitern belaufen sich die jährlichen Personalkosten auf 300.000 Yuan. Der Verkaufsautomat benötigt kein Supermarktpersonal; zum Auffüllen reichen in der Regel ein bis zwei Mitarbeiter aus, was die Personalkosten erheblich senkt. Zweitens ist die Aufstellung schneller und flächendeckender als bei Supermärkten. Verkaufsautomaten sind flexibel, kostengünstig und können schnell den Markt erobern – ein großer Vorteil für neue Geschäftszweige. Die Zukunftsaussichten für Verkaufsautomaten sind vielfältig, aber nicht der Kauf von nur zwei Automaten oder die Nutzung eines einzigen Ladengeschäfts ist rentabel. Standort und Umfeld spielen eine wichtige Rolle. Für Standorte ohne Einzelhandel sind folgende Punkte zu beachten: 1. Die Auswahl der Waren ist entscheidend. Was hebt die Produkte von anderen ab, lockt Kunden an? In Fitnessstudios und Fabriken werden Getränke bevorzugt, in Studentenwohnheimen Snacks und Lebensmittel, und auf kleinem Raum FMCG-Produkte (Fast Moving Consumer Goods). 2. Es ist sehr wichtig, den richtigen Standort zu wählen. Dieser sollte an einem gut frequentierten Ort oder in einer Gegend mit hoher Kundendichte liegen, wie z. B. Schulen, Krankenhäuser, Bürogebäude, U-Bahn-Stationen, Hochgeschwindigkeitsstrecken, belebte Plätze, Bahnhöfe, Bushaltestellen, Sehenswürdigkeiten usw. Mit dem Fortschritt von Wissenschaft und Technologie und den steigenden Konsumgewohnheiten der Bevölkerung wird der digitale Einzelhandel den traditionellen, künstlichen Einzelhandel früher oder später ersetzen.