تبيع آلات البيع الحليب، ونعتقد أن النتيجة ستكون على هذا النحو.

خلال العامين الماضيين، ازداد البحث والنقاش حول تجارة آلات بيع الحليب تعمقًا، كما ساهمت المنافسة بين شركات الألبان المحلية مثل مينغنيو وييلي في ازدهار هذا المجال، ليصبح تدريجيًا نقطة جذب جديدة في السوق. ورغم أن تجارة بيع الحليب ذاتيًا لا تزال في بداياتها، وأن نموذج العمل التجاري لم يبدأ إلا مؤخرًا، فقد اتفقت جميع الأطراف في السوق على إمكانات نموها المستقبلية. وفيما يتعلق بآلات بيع الحليب، نتوقع أن تشهد هذه التغييرات نموًا تدريجيًا... سيزداد عدد آلات بيع الحليب ذاتيًا بشكل ملحوظ خلال العامين المقبلين. ووفقًا لهدف الاستهلاك المرحلي للجنة الاستشارية الوطنية للغذاء والتغذية، سيصل متوسط ​​استهلاك الفرد من الحليب في بلادنا إلى 28 كيلوغرامًا بحلول عام 2020، وإلى 41 كيلوغرامًا بحلول عام 2030. وسيؤدي هذا الاستهلاك إلى تغييرات في قنوات بيع منتجات الألبان. في حال ثبات اتجاهات نمو عوامل التشغيل المختلفة، كالأجور والإيجارات، وتكامل طلب السوق على خدمات عالية الجودة لمنتجات الألبان، سيتم تطبيق نظام البيع الذاتي خلال العامين القادمين. ومن المتوقع أن يشهد عدد أجهزة بيع الحليب نموًا ملحوظًا. لا سيما في المناطق التي تشهد استهلاكًا قويًا لمنتجات الألبان، مثل جيانغسو وتشجيانغ وشنغهاي، حيث ستزداد شعبية أجهزة بيع الحليب الذاتي بشكل كبير. 2- تنويع أجهزة بيع الحليب الذاتي: لم يقتصر تأثير انتشار استهلاك منتجات الألبان على تغيير المبيعات فحسب، بل شمل أيضًا تغيير أنماط الاستهلاك. لذا، يجب تنويع أجهزة بيع الحليب الذاتي مستقبلًا. يمكن نشر أجهزة متنوعة، كآلات البيع (بما فيها الأجهزة الصغيرة والمتناهية الصغر)، وخزائن البيع الذكية، وخزائن الاستلام الذاتي الذكية، وغيرها، في مختلف المواقع للمشاركة في تجارة منتجات الألبان، وذلك بناءً على خصائص كل جهاز. نتوقع أن تشارك الخدمات اللوجستية غير المأهولة (المركبات غير المأهولة، والطائرات المسيّرة، وغيرها) وحتى مبيعات الحليب الآلية في قطاع بيع الحليب ذاتي الخدمة خلال السنوات القليلة المقبلة، وأن تلعب دورًا هامًا في هذه العملية. 3. تنويع ونضج تكنولوجيا معدات بيع الحليب ذاتية الخدمة: مع التوسع التدريجي للسوق وسرعة الاستخدام التجاري على نطاق واسع، نعتقد أن تكنولوجيا معدات بيع الحليب ذاتية الخدمة ستشهد تنوعًا ونضجًا متزايدين. فبالإضافة إلى آلات البيع الحالية وخزائن البيع الذكية، لا يُستبعد دخول تقنيات ومنتجات جديدة إلى السوق. كما أن وجود مساحة سوقية كافية يُسهم في تعزيز نضج المنتجات ذات الصلة. ومن منظور مسار تطوير معدات البيع ذاتية الخدمة خلال العامين الماضيين، يُعدّ حجم السوق المناسب ضمانة مهمة لنضج المنتجات وتطوير السوق. ويتجلى نضج المنتج في ثلاثة جوانب: أولها انخفاض تكلفة المنتج، وثانيها تحسين قابلية تطبيقه، وثالثها تحسين أدائه. منذ بداية عام 2019، حظي عدد من مصنعي معدات بيع الحليب ذاتيًا باهتمام بعض شركات الألبان الكبرى، وحقق كل منهم عوائد جيدة، مما ساهم بدوره في تعزيز نمو السوق. 4. زيادة نسبة قنوات بيع الحليب ذاتيًا: وفقًا لبيانات الكتاب السنوي لصناعة الألبان الصينية، أنتجت شركات الألبان المحلية التي تتجاوز الحجم المحدد حوالي 30.78 مليون طن في عام 2018، بزيادة سنوية تقارب 4.6%، وبلغ معدل النمو المركب خلال السنوات الخمس الماضية 2.7%. وبلغ إجمالي مبيعات صناعة الألبان في عام 2018 حوالي 370 مليار. من حيث قنوات البيع، تشكل القنوات الحديثة حوالي 70%، منها 27% متاجر كبرى، و24% محلات سوبر ماركت، و13% محلات سوبر ماركت صغيرة، و4% متاجر بقالة، و2% تجارة إلكترونية. أما بالنسبة للقنوات التقليدية، فقد شكلت متاجر البقالة 4% من الإيرادات، بينما شكلت قنوات البيع بالتجزئة والجملة الأخرى 26%. مع ذلك، تُظهر الدراسات الاستقصائية ذات الصلة تباطؤًا في معدل نمو المتاجر الكبرى، وتزايدًا سنويًا في نسبة قنوات البيع المريحة. يُعد بيع الحليب بالخدمة الذاتية وسيلةً مريحةً لبيع منتجات الألبان. ورغم أن حصته السوقية الحالية ليست مرتفعة، إلا أن إمكانات نموه واعدة نسبيًا على المدى الطويل. لا سيما في ظل اندماج تجارة التجزئة التقليدية والتجزئة الآلية في السنوات الأخيرة، تبرز قيمة القنوات الناشئة المماثلة. 5. الإدارة المُحسّنة لمبيعات الحليب بالخدمة الذاتية: قد يبدو نشاط بيع الحليب بالخدمة الذاتية بسيطًا، ولكنه في الواقع مُقسّم إلى فئات فرعية عديدة. ومع ازدياد حدة هذا النشاط، يصبح التنافس والتجزئة في السوق أمرًا لا مفر منه. وهذا يتطلب من الشركات العاملة في هذا المجال إدارة أعمالها بدقة منذ البداية، وإيجاد مجموعة من أساليب تحسين الكفاءة الفعّالة. بالنسبة لإدارة السوق، هناك العديد من أساليب البيع المبتكرة المماثلة. ويُعدّ كيفية دعم ابتكارات الشركات بطريقة متسامحة وحكيمة، وحماية حقوق المستهلك بفعالية من منظور أمني، تحديًا كبيرًا في المستقبل. لذا، يُمثّل هذا تحديًا لإدارة السوق، كما يُعدّ اتجاهًا رئيسيًا. وخاصة بالنسبة لبعض الفئات الخاصة من المنتجات، مثل الحليب الطازج والحليب منخفض الحرارة وغيرها من المنتجات التي تتطلب متطلبات أعلى للتحكم في سلامة الأغذية.