تتطلب آلات البيع من هذا النوع، التي يقودها نموذج البيع بالتجزئة الجديد، منصة كبيرة.

في الواقع، كلما طالت المدة اللازمة لنمو قطاع التجزئة، زادت الحاجة إلى جذب المزيد من العملاء، ومن ثم تحقيق وفورات الحجم. ومع إضافة الإنترنت، أصبحت المنافسة في قطاع التجزئة شرسة للغاية، وأصبح التسوق أكثر سهولة وراحة للمستهلكين. فبدلاً من أن يحتاج المستهلكون إلى زيارة المتاجر لشراء سلعة ما، أصبح بإمكانهم الآن طلبها عبر تطبيقات الهاتف. ويمكن تقسيم نماذج التجزئة الجديدة إلى نوعين: الأول يعتمد على الشركات الكبيرة والمتوسطة التقليدية، والآخر يتطلب استثمارات ضخمة من المال والموارد، مثل متاجر التجزئة الصغيرة والمتوسطة. يحتاج أي مشروع تجزئة جديد إلى قاعدة حجمية معينة. في الواقع، الحجم عامل بالغ الأهمية لجميع النماذج، فبدون حجم كبير يصعب ضمان سلسلة التوريد. لذلك، يحرص العديد من تجار التجزئة أولاً على بناء قاعدة عملاء قوية في المنطقة، ثم التوسع تدريجياً، مثل دمج سلسلة التوريد والعمل عبر الإنترنت. لذا، سيقتصر التغيير على الشركات الناشئة العملاقة، حيث ستقوده شركات المنصات الكبرى. أما الشركات المتوسطة الحجم، فمن الصعب عليها وحدها إحداث هذا التغيير، ويعود ذلك إلى أن العديد من الأدوات، مثل الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية، تقتصر على الترويج لفوائدها المباشرة. تمامًا كحصان السباق؛ فإذا امتدّ هذا التطور ليشمل الدولة بأكملها، فسنتمكن من الاعتماد على سرعة الخيول لتوجيه نمو القطاع، ولكن لا نتوقع منها دعم التغيير الشامل في قطاع التجزئة، لأن قانون الغاب يسود عالم الأعمال، وهذا أمرٌ بديهي. لذا، لكي يصبح هذا النوع الجديد من تجارة التجزئة أكبر وأقوى، يعتمد الأمر أولًا على الحجم، ويمكننا بعد ذلك الحديث عن النموذج. قد تتحول شركة تجزئة إلى علامة تجارية، ويعتمد ذلك أيضًا على مستوى المنافسة؛ ففي ظل المنافسة الشرسة، يصعب على الشركات الكبيرة تحقيق النجاح، أو قد لا تتمكن من ذلك. أو قد يكون من الممكن تحويلها إلى علامة تجارية إذا استثمرت رأس مال أكبر في وقت مبكر.