منذ ظهور قطاع التجزئة الجديد في الصين وحتى الآن، ما هي المرحلة التي مررت بها؟

خلال مختلف مراحل قطاع التجزئة، ما هي المراحل التي مررتم بها؟ بعد ظهور التجزئة الجديدة، متى دخلتم هذا المجال، ومتى ستخرجون منه؟ ما هي التجزئة الجديدة؟ وفقًا لإجابة بايدو المتخصصة: بالاعتماد على الإنترنت، تستخدم الشركات تقنيات متقدمة مثل البيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي والمعرفة النفسية لتطوير وتحويل عمليات إنتاج وتوزيع وبيع السلع، وإعادة تشكيل هيكل الأعمال الحالي. نموذج التجزئة الجديدة يدمج بشكل عميق الخدمات الإلكترونية والتجربة الواقعية والخدمات اللوجستية الحديثة مع النظام البيئي. لن تحيد التجزئة الجديدة عن نطاق التجزئة التقليدية. ظهر النموذج الأولي لسوق التجزئة في بلدي لأول مرة عام 1992. ولأنه كان بمثابة شرارة جديدة، عندما تحول اقتصاد بلدي من اقتصاد مخطط إلى اقتصاد سوق في عام 1992، اجتذب مفهوم التجزئة الناشئ الكثير من الأرباح الضخمة. عندما يتعلق الأمر بالإسكان والنقل، من المستحيل تحقيق أرباح ضخمة من "الإنتاج والبيع". استمرت هذه المرحلة حتى عام 2002، ودخلت التجزئة تدريجيًا مرحلة الأرباح الصغيرة. نتيجةً لتطور أشكال تجارية متفرقة والتأثير الأولي للتجارة الإلكترونية عبر منصة تاوباو، شهد قطاع التجزئة تراجعًا تدريجيًا. وحتى عام 2013، انقسمت الصناعات التقليدية تحت ضغط هائل، حيث أُجبر بعضها على الانفصال التام والإغلاق، بينما انضم البعض الآخر إلى شركات التجارة الإلكترونية لتسريع تحولها. كانت هذه المرحلة مرحلةً مضطربةً وجديدةً في آنٍ واحد، واستمرت حتى الآن. طُرح مفهوم التجزئة الجديدة لأول مرة في خطاب جاك ما في مؤتمر عليونشي في أكتوبر 2016، حيث قال: "في السنوات العشر أو العشرين القادمة، لن تكون هناك تجارة إلكترونية، بل تجزئة جديدة فقط". كانت التجزئة الجديدة مفهومًا جديدًا تمامًا أحدث ثورةً في عصر التجزئة المضطرب. وحتى الآن، وبعد عامين فقط، يبدو أن التجزئة الجديدة قد اجتازت المرحلتين الأوليين من "التجزئة التقليدية". منذ لحظة ظهور مفهوم البيع بالتجزئة الجديد، تدفقت أعداد كبيرة من الشركات، وظهرت منتجات جديدة ومتنوعة، مثل آلات البيع الآلية، والمتاجر الصغيرة ذاتية الخدمة، ومتاجر "هيما شيانشنغ"، وغيرها. وكما هو الحال مع البيع بالتجزئة التقليدي، حظي البيع بالتجزئة الجديد، الذي بدأ للتو في التطور، باهتمام واسع النطاق وحقق أرباحًا سريعة. إلا أن هذه المرحلة لم تدم طويلًا، ولم تشهد استغلالًا مفرطًا للأرباح، وسرعان ما دخلت مرحلة الركود. ولا تزال العديد من الشركات تسعى جاهدة لتطوير نماذج أعمالها لتصبح ذكية وخدمية. أما الأمثلة الناجحة للبيع بالتجزئة الجديد التي يمكن رؤيتها حتى الآن، سواءً كان نموذج "هيما شيانشنغ" القائم على تقديم الطعام والإقامة، أو نموذج "يانجي" الذي يقدم تجربة خدمة روحية، فلا تزال تستثمر بكثافة في أصول ضخمة، لكن تحقيق أرباح طائلة لا يزال بعيد المنال. ويشهد القطاع بأكمله هذا العام انخفاضًا في رؤوس الأموال، وهو أمر مرتبط بلا شك بالوضع الاقتصادي الراهن، لكن مستقبل البيع بالتجزئة الجديد واضح لا لبس فيه. إن هذا العودة إلى العمل المباشر عبر الإنترنت سيؤدي حتماً إلى طفرة هائلة، تماماً كما هو الحال مع الشخص الذي يسافر إلى الخارج لمتابعة دراسته، ثم يعود إلى وطنه للعمل مجدداً، إذ يتطلب الأمر فترة من الزمن لتوفير المال اللازم لتحقيق إنجازات شخصية متميزة. وبالحديث عن هذا الموضوع، يبدو أن قطاع التجزئة الجديد يدخل مرحلة تراكم القوة، ولكنه في الواقع لا يزال في مراحله الأولى. لا تزال هناك العديد من الصناعات والشركات التي تتسابق للدخول، ولا يزال هناك مجال واسع للتوسع في المستقبل. وفي سلسلة البيانات التي قدمها نائب رئيس شركة جينغدونغ: "يبلغ عدد السكان الحاليين في عام 2018 حوالي 80 مليون نسمة من مواليد عام 1995، و330 مليون نسمة من مواليد الثمانينيات والتسعينيات، و220 مليون نسمة من مواليد السبعينيات، و380 مليون نسمة من كبار السن. ما هو التركيب السكاني المتوقع في عام 2030؟" يبلغ عدد مواليد عام 1995 نحو 150 مليون نسمة، منهم 80 مليونًا في عام 1995، و330 مليونًا في الثمانينيات والتسعينيات (وتُعتبر الأجيال التي تلت الثمانينيات والتسعينيات الأكثر عبئًا، إذ تضم كبار السن وصغار السن). كما يوجد ما بين 600 و650 مليونًا من كبار السن. يُشير هذا التوجه الديموغرافي إلى اتجاهات استهلاكية مستقبلية. وتُظهر فئات المستهلكين الأصغر سنًا طلبًا متزايدًا على الاستهلاك الروحي والخدمي. هذا النوع من الطلب هو جوهر تجارة التجزئة الذكية الجديدة. ومن المؤكد أن تجارة التجزئة الجديدة ستُحدث تغييرًا جذريًا في المستقبل.