Welche Phase haben Sie von den Anfängen des neuen Einzelhandels in China bis heute durchlaufen?

Welche Phasen des Einzelhandels haben Sie in den verschiedenen Epochen miterlebt? Wann nach dem Aufkommen des neuen Einzelhandels sind Sie eingestiegen und wann werden Sie ihn wieder verlassen? Was genau ist neuer Einzelhandel? Laut Baidus Expertenantwort: Unternehmen nutzen das Internet und fortschrittliche Technologien wie Big Data, künstliche Intelligenz und psychologische Erkenntnisse, um die Produktions-, Vertriebs- und Verkaufsprozesse von Waren zu optimieren und zu transformieren und so die heutige Geschäftsstruktur neu zu gestalten. Es entsteht ein neues Einzelhandelsmodell, das Online-Dienste, Offline-Erlebnisse und moderne Logistik eng mit dem Ökosystem verknüpft. Der neue Einzelhandel wird sich letztendlich nicht vom klassischen Einzelhandel entfernen. Der Prototyp des Einzelhandelsmarktes in meinem Land entstand 1992. Da er wie ein neues Feuer wirkte, zog das aufkommende Einzelhandelskonzept nach dem Übergang von der Planwirtschaft zur Marktwirtschaft im Jahr 1992 zunächst hohe Gewinne an. Im Wohnungs- und Transportwesen waren hohe Gewinne durch Produktion und Verkauf nicht möglich. Diese Phase hielt bis 2002 an, und der Einzelhandel ging allmählich in eine Phase geringerer Gewinne über. Durch die Entwicklung fragmentierter Handelsformen und den ersten Markteinfluss des E-Commerce-Anbieters Taobao geriet der Einzelhandel allmählich in eine Abwärtsspirale. Bis 2013 gerieten die traditionellen Branchen unter starken Druck. Einige wurden stark isoliert und mussten schließen, während andere sich E-Commerce-Unternehmen anschlossen, um ihre Transformation zu beschleunigen. Diese Phase war chaotisch und zugleich ein Wendepunkt. Sie dauert bis heute an. Das Konzept des „New Retail“ wurde erstmals in Jack Mas Rede auf der Aliyunxi-Konferenz im Oktober 2016 vorgestellt: „In den nächsten zehn bis zwanzig Jahren wird es keinen E-Commerce mehr geben, nur noch New Retail.“ New Retail ist ein völlig neues Konzept, das in der chaotischen Ära des Einzelhandels neue Wege beschritt. Nach nur zwei Jahren scheint New Retail die ersten beiden Phasen des „Vorgängers“ (des traditionellen Einzelhandels) durchlaufen zu haben. Seitdem das Konzept des neuen Einzelhandels aufkam, drängten zahlreiche Unternehmen auf den Markt, und eine Vielzahl neuer Produkte wie unbemannte Verkaufsautomaten, unbemannte Convenience-Stores und Hema Xiansheng entstanden. Ähnlich wie der traditionelle Einzelhandel erregte auch der neue Einzelhandel, der sich gerade erst entwickelt hatte, große Aufmerksamkeit und erzielte schnell Gewinne. Diese Phase war jedoch nicht von langer Dauer, und es gab keine übermäßige Gewinnmaximierung. Bald darauf begann eine Phase des Wachstums. Viele Unternehmen arbeiten weiterhin daran, ihre Geschäftsmodelle intelligenter und serviceorientierter zu gestalten. Die bisherigen Erfolgsbeispiele des neuen Einzelhandels, wie Hema Xiansheng mit seinem Konzept der Verpflegung und Beherbergung oder Yanji mit seinem Konzept des spirituellen Serviceerlebnisses, investieren weiterhin massiv in große Anlagen, doch die großen Gewinne lassen noch auf sich warten. In diesem Jahr verzeichnet die gesamte Branche einen mehr oder weniger starken Kapitalabfluss. Dies hängt sicherlich mit der aktuellen Wirtschaftslage zusammen, doch die Richtung des neuen Einzelhandels ist unbestreitbar. Diese Rückkehr zum Offline-Bereich durch die Online-Ergebnisse wird unweigerlich einen Boom auslösen, ähnlich wie jemand, der für ein Studium ins Ausland geht und nach seiner Rückkehr in die Heimat wieder arbeitet – es braucht Zeit, um zu sparen und seine herausragenden persönlichen Leistungen zu erbringen. Das Thema New Retail scheint zwar in eine Phase des Machtzuwachses einzutreten, befindet sich aber tatsächlich noch in der Anfangsphase. Weitere Branchen und Unternehmen drängen auf den Markt, und es besteht noch erhebliches Potenzial für zukünftige Marktdurchdringung. Die vom Vizepräsidenten von Jingdong präsentierten Daten zeigen: „Die Bevölkerungsstruktur im Jahr 2018: 80 Millionen nach 1995 Geborene, 330 Millionen zwischen 1980 und 1990 Geborene, 220 Millionen nach 1970 Geborene und 380 Millionen Senioren. Wie wird die Bevölkerungsstruktur im Jahr 2030 aussehen?“ 150 Millionen Menschen wurden geboren, 80 Millionen davon im Jahr 1995, 330 Millionen in den 80er- und 90er-Jahren (die nach 1980 und 1990 Geborenen sind die am stärksten belasteten Generationen, da sie viele ältere und jüngere Kinder haben). Hinzu kommen 600–650 Millionen Senioren. Dieser demografische Trend spiegelt den zukünftigen Konsumtrend wider. Jüngere Konsumentengruppen zeigen eine hohe Nachfrage nach spirituellen und Dienstleistungen. Diese Nachfrage ist der Kern des intelligenten, neuen Einzelhandels. Dieser wird in Zukunft sicherlich erneut Veränderungen bewirken.