مجتمع دون بيع الوظيفة لحل مشكلة نقص المواهب في قطاع التجزئة!

مع انضمام المزيد من عمالقة تجارة التجزئة إلى كيانات تجارية، اكتسبت هذه الكيانات شعبية واسعة، مثل متاجر علي بوكس ​​وما شيان رو وجينغدونغ، التي تشهد نموًا متسارعًا. إن اندماج رأس المال وتوسيع نطاق تجارة التجزئة هو نتيجة حتمية لهذا النمو. بمجرد ظهور هذه الكيانات، يحدث خلل في سلسلة رأس المال، مما يؤدي إلى العديد من المشاكل، كما كان يُعرف سابقًا بـ"أرفف المتاجر الفارغة"، والتي بدأت تهدأ تدريجيًا، وبدأ الكثير من رؤوس الأموال بالانسحاب. الآن، تسعى العديد من كيانات التجزئة إلى التحول، ومن أهم الأمور التي يجب مراعاتها هي الكفاءات، وخاصة المدراء. فالمدير الجيد قادر على دعم عمليات المتجر، وليس فقط امتلاك مهارات تواصل ممتازة، بل أيضًا فهم أساسيات التفكير الرقمي. لا يمكن العثور على هذه الكفاءات في سوق العمل، وهناك طريقتان أساسيتان: الأولى هي ثقافة الشركة، والثانية هي استقطاب الكفاءات من الخارج. في ظل التوسع السريع للمؤسسات، يتطلب إعداد مدير كفء أكثر من عام، لذا لا تختار معظم الشركات هذا المسار، بل تلجأ إلى خيار آخر، وهو استقطاب رؤوس الأموال لتحقيق هدف التوسع السريع، مما يزيد من ضغط التكاليف على المؤسسة، وقد يؤدي أيضًا إلى منافسة شرسة من المستقطبين، ما قد يتسبب في مشاكل للمتاجر. ولهذا السبب أيضًا، لم يُعتمد نموذج البيع بالتجزئة التقليدي تدريجيًا في قطاع التجزئة، ولم يتجه إليه حتى أصحاب رؤوس الأموال الكبيرة، إذ يمكن توقع نمو هائل من خلال بيع الآلات. يتميز هذا النموذج بانخفاض تكاليف متاجر التجزئة، وإمكانية إدارتها ذاتيًا، فلا حاجة لمدير، وبالتالي لا حاجة لتدريب الكفاءات، ولا حاجة لاستقطاب المدراء، ولا داعي للقلق بشأن نقص المديرين وما يترتب عليه من مشاكل، كما أن كفاءة الإدارة فيه أعلى بكثير من تجارة التجزئة التقليدية.