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Gemeinschaft ohne Verkaufsfunktion zur Lösung des Fachkräftemangels im Einzelhandel!

Da immer mehr große Einzelhändler sich zusammenschließen, erfreut sich der Einzelhandel mit solchen Strukturen schnell großer Beliebtheit. Beispiele hierfür sind Ali Box, Ma Xian Raw und Jingdong Convenience Stores, die in rasantem Tempo expandieren. Die Fusion von Kapital und Marktführern hat zur Folge, dass es bei einem Zusammenbruch der Kapitalkette zu zahlreichen Problemen kommen kann. Früher waren die Regale leer, doch mittlerweile hat sich dieser Trend langsam gelegt, da viele Kapitalgeber ihre Geschäfte wieder aufgeben. Viele Einzelhändler, die nun den Übergang zu solchen Strukturen anstreben, sollten besonders auf die richtigen Mitarbeiter achten, insbesondere auf Führungskräfte. Ein guter Manager kann den Geschäftsbetrieb stabilisieren und muss nicht nur über gute Kontakte verfügen, sondern auch strategisch denken. Solche Talente sind auf dem freien Markt schwer zu finden; es gibt im Wesentlichen zwei Wege: entweder durch die eigene Unternehmenskultur oder durch Abwerbeversuche. Für die rasche Expansion von Unternehmen benötigt die Ausbildung eines guten Managers mehr als ein Jahr. Daher wählen die meisten Unternehmen nicht diesen Weg, sondern greifen auf Abwerbung durch Kapitalgeber zurück, um das Ziel der schnellen Expansion zu erreichen. Dies erhöht jedoch den Kostendruck für das Unternehmen und kann zu Konkurrenz durch Abwerber führen, was wiederum Probleme für die Geschäfte verursachen kann. Aus diesem Grund hat sich das Online-Einzelhandelsmodell allmählich als Einzelhandelsbranche etabliert. Selbst große Kapitalgeber investieren nicht mehr in den Einzelhandel, da der Verkauf von Maschinen ein explosives Wachstum ermöglicht. Für den Einzelhandel sind die Kosten niedrig, er ermöglicht ein unbemanntes Management, benötigt keinen Manager und somit auch keine Talentförderung, keine Abwerbung durch Abwerber und keine Sorgen um Personalmangel. Die Managementeffizienz ist deutlich höher als im traditionellen Einzelhandel.

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