Le distributeur automatique a probablement rapporté beaucoup d'argent ; une nouvelle méthode de vente directe a inondé le marché.

Les distributeurs automatiques génèrent probablement beaucoup d'argent. Face à l'adversité inhérente au secteur de la vente directe, notamment en raison de problèmes tels que le QI, l'IPEQ et l'inversion de la hiérarchie, Jiang Xiaoyun, professeur de marketing à l'université de Cambridge, explique que, selon lui, le secteur de la vente directe, longtemps considéré comme un secteur de services populaire, n'a rien à voir avec l'invention et la fabrication de techniques, et souffre d'un manque d'analyse des données et de prise de décision, ce qui nuit à sa créativité. Les entreprises de vente directe manquent également d'objectifs technologiques clairs et, face à l'innovation de pointe, elles peinent à induire le grand public en erreur, notamment en raison de leur manque de connaissances scientifiques et de leur incapacité à contrôler les spécifications. Jiang Xiaoyun a réaffirmé que la société moderne qualifie d'« innovant » ce concept. Wei Hang, enseignant à l'Université de finance et d'économie de Jilin, estime que le nouvel esprit de la vente directe s'est d'abord incarné dans le secteur grâce à Internet, puis a introduit la livraison, l'informatisation et la transformation des flux de trésorerie. La vente directe est alors entrée dans sa deuxième phase, caractérisée par la mondialisation, la proximité et la personnalisation de l'offre à long terme. Avec le choix, la marque, la créativité et le désir de se développer, elle s'appuie sur Internet mobile et la société numérique, symboles de la révolution technologique. Wei Hang recommande vivement, en fonction des produits, de la standardisation et de la rapidité de la demande, de diversifier la forme de la vente directe et de la diviser en quatre catégories : les magasins d'un nouveau type, les centres commerciaux d'un nouveau type, les distributeurs automatiques et le marketing en ligne. « Par rapport à certains articles standardisés, la vente directe exige une plus grande réactivité et devra ultérieurement prendre l'initiative d'une transformation du commerce de détail, passant des distributeurs automatiques à des magasins physiques, en passant par l'optimisation des profits. En revanche, la vente en ligne, bien que moins exigeante en termes de réactivité, se caractérise par une standardisation poussée des produits. » Huang Yu, professeur au centre de développement du marché de Quanzhou, a réaffirmé que le commerce traditionnel et le commerce électronique ne sont pas incompatibles. Le numérique a connu une transition harmonieuse, se combinant progressivement au commerce traditionnel pour développer de nouveaux potentiels de consommation, notamment en termes d'efficacité, de ressenti et de satisfaction de la demande diversifiée et personnalisée. Mots-clés actuels : atelier de production de tôlerie, distributeur automatique de 4 conteneurs en location-vente : les ventes de distributeurs automatiques ont connu une forte croissance.