Rejoignez le distributeur automatique, le nouveau marketing est déjà sur le point d'entrer dans sa deuxième phase.

L'arrivée des distributeurs automatiques se heurte désormais à des difficultés liées au développement dispersé de l'intelligence d'affaires, à l'IPEQ et au quotient. Selon Jiang Qingyun, directrice marketing de l'école du campus de Pékin, les services de commerce sporadique se sont imposés au fil des ans comme populaires, alliant expérience en recherche et développement et créativité, sans corrélation notable avec les techniques de recherche uniques utilisées pour l'analyse et la prise de décision. Les boutiques d'achat et de vente sporadiques, confrontées à des pertes, se montrent déterminées à innover instantanément. Elles présentent toutefois des lacunes, comme l'absence de montres pour les visiteurs ou le manque de propreté. Jiang Qingyun qualifie cette nouvelle phase de « révolution du commerce de détail ». Wei Hang, enseignant et agent au sein du collège du campus des sciences et technologies d'Anhui, estime que la première phase du nouveau marketing, incarnée par Internet, a permis d'accroître la portée du marché et d'améliorer la logistique, la circulation de l'information et les flux de trésorerie. Aujourd'hui, cette nouvelle phase, incarnée par le nouveau marketing en Asie, vise à améliorer la masse et à créer des avantages pour la vente. Rapidité, qualité, créativité et expérience sont au rendez-vous pour répondre aux besoins, et l'Internet mobile contribue à perfectionner les normes de cette nouvelle révolution énergétique. L'introduction de Wei Hang, à travers l'évolution transparente des produits et les besoins en matière d'efficacité du changement et de l'évolution du concept marketing, peut être résumée comme suit : un nouveau type de supérette, un nouveau type de marché unique, s'associant aux distributeurs automatiques/supérettes ou au marketing en ligne. « Avec une évolution rapide et transparente, certains produits nécessitent un marketing plus poussé et retourneront à la distribution automatique locale, en s'associant aux distributeurs automatiques, le personnel fournissant des services ou des technologies similaires à ceux des supérettes. Alors que la vente en ligne, face à la demande, est relativement moins rapide, la transparence de l'évolution des produits exige un niveau de marketing élevé. » « L’intégration des distributeurs automatiques, avec leur dynamisme sporadique, repose sur la fidélisation des clients et le soutien d’une nouvelle approche marketing, en ligne et hors ligne, pour une synergie optimale. » Huang Yu Bias, directeur adjoint du Centre d’étude du marché physique et du commerce en ligne de Shanghai Business Transformation, souligne que cette synergie entre le marché physique et le commerce en ligne n’est pas contradictoire. Les trois courbes principales présentent une évolution harmonieuse et une convergence progressive. Le potentiel du marché physique est exploité pour répondre aux besoins des nouvelles classes sociales, notamment celles qui recherchent des services, des technologies, une expérience client diversifiée et personnalisée. Les mots-clés suivants illustrent parfaitement cette tendance : machines d’extraction pour stores, poinçonnage à froid, découpe laser, distributeurs automatiques à Shanghai, une nouvelle stratégie marketing pour l’avenir.