Boostez votre activité avec trois petites zones de rentabilité discrètes pour les distributeurs automatiques de boissons.

Dans les pays étrangers, sans pilote distributeur automatique Les distributeurs automatiques constituent un canal de distribution important. On en compte environ 10 millions dans le monde. Le Japon en dénombre à lui seul 4,5 millions, tandis que la Chine en compte actuellement moins de 200 000. Le potentiel des distributeurs automatiques est indéniable ; le Japon, qui possède le plus grand nombre de machines, offre la plus grande variété de formats. Bien que le paiement sans personnel soit nettement moins répandu qu'au Japon, le vieillissement important de la population favorise l'essor de ce type de distributeurs. Bien entendu, les produits alimentaires, les cigarettes, les billets de cinéma, les tickets de loterie et même les nouilles instantanées font désormais partie intégrante du quotidien des Japonais. En Chine, les distributeurs automatiques proposent principalement des boissons et des aliments, grâce à une population nombreuse et à une forte popularité, notamment dans les grandes et moyennes villes. Centres commerciaux, gares TGV, aéroports, métros : bien choisis, les emplacements offrent des avantages considérables. Cependant, face à la croissance rapide du secteur, de nombreux emplacements stratégiques ont rapidement été identifiés. Si les nouveaux arrivants souhaitent bénéficier de ces avantages, ils devront consentir à des dépenses plus importantes en termes de prix et de temps. Par conséquent, le choix d'un emplacement pour distributeurs automatiques dans une zone encore inexploitée est une question cruciale pour les nouveaux exploitants. Ci-dessous, Shi Fudong présente trois emplacements potentiels non encore aménagés. Points forts relevés : 1. Les hôpitaux. Si les hôpitaux ne sont pas un marché indifférent, l'accès à ces emplacements reste très difficile. Dans les trois plus grands hôpitaux du pays, l'ouverture d'un supermarché est rentable chaque année, mais l'ouverture d'un distributeur automatique au sein même de l'hôpital exige non seulement des relations solides, mais aussi de participer à de nombreux appels d'offres. Certes, les exigences en matière d'emplacement étant faibles, l'impact sur l'environnement est moindre, ce qui rend l'accès à ces emplacements beaucoup plus simple que l'ouverture d'un commerce dans un hôpital. Bien sûr, même si la taille est bien moindre, la difficulté est bien supérieure à la moyenne. Cependant, nos données internes montrent qu'un hall d'hôpital, par exemple, peut atteindre trois à cinq points ailleurs, et les revenus sont tellement bons que la difficulté élevée n'est pas un problème. 2. Lors du déploiement d'emplacements publicitaires dans les universités, il est essentiel de bien comprendre l'environnement. Les universités et les hôpitaux sont relativement proches, mais contrairement aux hôpitaux, les étudiants ont un large choix : supermarchés sur le campus, supermarchés hors campus et plats à emporter. Il n'est pas judicieux d'influencer la consommation des étudiants. Se concentrer uniquement sur les prix bas n'est pas la solution. L'aménagement doit principalement tenir compte de la praticité du lieu, comme le rez-de-chaussée des résidences universitaires, le hall des bâtiments d'enseignement, la cour de récréation et d'autres endroits éloignés des supermarchés, où l'on peut satisfaire des besoins immédiats. Les avantages des distributeurs automatiques sont alors mis en évidence. 3. Les usines sont très isolées, en particulier les grandes usines éloignées des zones urbaines. Il y a peu de commerces à proximité. Les supérettes situées dans les usines sont généralement ouvertes par des proches des dirigeants. Il est donc préférable d'éviter ces zones, tout comme les écoles, et de les installer dans des endroits pratiques pour les employés, tels que les restaurants, les usines, les dortoirs et les lieux de loisirs. Cependant, contrairement aux écoles, la vie des ouvriers est plus stressante que celle des étudiants ; il convient donc d'en tenir compte dans la tarification et de bien comprendre leurs besoins. Les prix des supérettes à l'intérieur et à l'extérieur de l'usine ne devraient pas être supérieurs à ceux des supermarchés, afin d'encourager les employés à consommer. Comme indiqué dans le point 3, les prix varient selon les lieux. Les hôpitaux, par exemple, sont moins sensibles aux variations de prix et peuvent donc pratiquer des tarifs plus élevés. Dans les écoles, des prix normaux sont acceptables, tandis que dans les usines, les prix devraient être légèrement inférieurs à la normale. Bien entendu, cela dépend aussi du contexte. Un autre point important concerne les distributeurs automatiques. Les coûts d'exploitation et de gestion sont très différents : gérer une seule machine ou vingt simultanément représente un coût différent. L'exploitant doit donc optimiser l'emplacement de ses distributeurs et trouver la solution la plus adaptée. Autrement, avec une ou deux machines, aussi performantes soient-elles, et en ajoutant les coûts de main-d'œuvre, le profit ne sera pas important.

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