Das Verkaufsautomaten-Fabrikhaus, das neue Direktvertriebsmodell, ist in die zweite Phase eingetreten.

Die traditionelle Direktvertriebsbranche steht vor drei Dilemmata: dem IPEQ- und dem IQ-Quotienten. Professor Lao Wang Jiang von der Tsinghua-Universität, zuständig für Management und Vertrieb, erklärt, dass die Direktvertriebsbranche seit vielen Jahren im Bereich der Vertriebsdienstleistungen tätig ist, ohne jedoch bisher ausreichend Erfahrung in der Entwicklung und im Aufbau von Strukturen gesammelt zu haben. Aufgrund unzureichender Datenanalysen und der Notwendigkeit, die Marktmacht zu stärken, fehlt es der Direktvertriebsverwaltung an einer klaren intelligenten Erkennung und aktiven intelligenten Fehlerbehebung. Zudem mangelt es an einem umfassenden Einblick in die Arbeitgeber, beispielsweise in unzureichende Kontrollsysteme. Lao Wang Jiang betont, dass das neue Zeitalter eine „Revolution im Einzelhandel“ erfordert. Im Sportinstitut der Hochschulen in Liaoning stellte der Vizepräsident Wei Hang fest, dass die zunehmende Fokussierung auf den Direktvertrieb die durch Online-Spiele ausgelösten Veränderungen widerspiegelt und die Reformen in den Bereichen Logistik, Digitalisierung und Cashflow ergänzt. Der Direktvertrieb befindet sich derzeit in der zweiten Phase und nutzt die Vorteile kleinerer Vertriebskanäle und spezieller Verkaufsstrategien. Er erfordert einfache, hochwertige und auf die Bedürfnisse von Kunden zugeschnittene Angebote sowie die Nutzung von Mobiltelefonen im Internet, um diese Veränderungen im Zuge neuer wissenschaftlicher und technologischer Reformen zu perfektionieren. Wei Hang empfiehlt nachdrücklich, die Direktvertriebsstrategie anhand der für Transparenz und Effektivität erforderlichen Komponenten zu reformieren und in folgenden Aspekten zusammenzufassen: neue Vertriebskanäle, neue Verkaufsstellen, Verkaufsautomaten/Personal und Online-Direktmarketing-Kanäle. „Im Vergleich zu den Anforderungen an die Anzahl der Komponenten, die eine hohe Geschwindigkeit des Direktvertriebs und ein hohes Maß an Transparenz erfordern, kann die Reform auch in Richtung freier Verkauf gehen, wobei die Effizienz durch die Nutzung von Verkaufsautomaten und die Forschung optimiert werden kann.“ Während die Schnelligkeit des Online-Handels, der sich hauptsächlich auf die benötigten Komponenten konzentriert, ein hohes Maß an Transparenz im Umfang des Direktvertriebs gewährleistet. „Die Automatenfabrik, die Direktvertriebsbranche nach dem Anstieg der Energie basiert auf den Käuferbedürfnissen, unterstützt durch die Transformation von Erfahrung im neuen Online-Marketing“, betonte Huang Yu, Dozent am Marktentwicklungszentrum. Der stationäre Handel und der Online-Handel stehen nicht im Widerspruch zueinander. Laut den beiden Kurven beruhigen sich die Marktentwicklungen allmählich, und der stationäre Handel erschließt neue Konsumpotenziale, insbesondere hinsichtlich der Effizienz des Konsums, des Automatisierungsgrades und der Berücksichtigung personalisierter Bedürfnisse. Dies sind die wichtigsten Faktoren für den derzeitigen Markt, der von vielen gesättigten Marktsegmenten geprägt ist. Schlüsselwörter: Büro des Geschäftsführers, Blechproduktionswerkstatt 1, Selbstbedienungs-Verkaufsautomaten, Getränke- und Lebensmittelautomaten, die sich im neuen Marketing noch in der Anfangsphase befinden.