Allgemeiner Aufstieg des neuen Einzelhandelsmodells, Perspektiven der Verkaufsautomatenbranche

Künstliche und Mietkosten sind sehr niedrig, und dank moderner Technologie bieten Verkaufsautomaten einen klaren Kostenvorteil. In Japan liegt das durchschnittliche Monatsgehalt eines Verkäufers bei 20.000 Yuan. Da japanische Verkaufsautomaten so günstig sind, kann das Gehalt eines Verkäufers sogar höher sein als der Wert eines Automaten. Selbst in chinesischen Metropolen verdient man im Monat nur wenige Tausend Yuan, während man für einen Verkaufsautomaten Zehntausende Yuan ausgeben müsste. Offensichtlich sind die Arbeitskosten in China relativ niedrig, weshalb der Einsatz von Maschinen als Ersatz für andere Arbeitskräfte nicht notwendig ist. Zweitens spielen unterschiedliche Kulturen und Konsumkonzepte eine Rolle. Konfuzianisch geprägt, legen Chinesen Wert auf zwischenmenschliche Beziehungen. Dies wird beim Einkaufen deutlich. Viele beurteilen die Qualität eines Geschäfts anhand der Anzahl der Verkäufer. Kunden spüren den freundlichen Service und können jederzeit auf Sonderangebote achten. Aber selbst wenn keine langen Warteschlangen gewünscht sind, kann der moderne Verkaufsautomat dies nicht leisten. Drittens ist die Produktvielfalt begrenzt, was für Verbraucher schwer zu akzeptieren ist. Hauptsächlich werden Getränke, Wasser, Snacks, Erotikartikel und andere Artikel verkauft. In Japan boten Verkaufsautomaten 6.000 verschiedene Produkte an. Im Vergleich zu Japan ist die Produktvielfalt in chinesischen Verkaufsautomaten geringer, und es gibt kaum Konkurrenz. 46 Millionen kleine Läden und die relativ einheitliche japanische Einzelhandelsform boten Raum für die Entwicklung von Verkaufsautomaten. Der Konsumwandel in den 1970er Jahren, die japanischen Verkaufsautomaten und die heutigen Fast-Food-Automaten, können den Bedarf an schnellem Konsum decken. In China gibt es 600 kleine Läden, die die Verbraucher in einem Umkreis von zwei Kilometern versorgen. Egal wo man sich in einer Stadt befindet, man findet jederzeit eine Vielzahl von Convenience-Stores, Restaurants und Geschäften. Die U-Bahn-Linien 3 und 4 haben in Großstädten schnell zu den 24-Stunden-Convenience-Stores der kleinen Läden aufgeschlossen. Fünftens sind die Betriebskosten hoch. Wie Sie wissen, benötigt ein Verkaufsautomat ein professionelles Betriebsteam für den reibungslosen Betrieb. Da die meisten exportierten Verkaufsautomaten derzeit im Vertrieb angeboten werden, entstehen dem Betreiber hohe Betriebskosten, die deutlich höher sind als die Kosten für Kellner. Hinzu kommen Löhne und Umzugskosten. Dieser Verkaufsautomat kann die Arbeitskosten verlagern. Sechstens: Das Konsumverhalten hängt von der wirtschaftlichen Lage ab. Ende 2000 lag das Bruttoinlandsprodukt pro Kopf in China bei nur etwas über 800 US-Dollar und damit im Bereich der Länder mit niedrigem und mittlerem Einkommen. Aufgrund der großen Bevölkerungszahl und der ungleichen Stadtentwicklung sind die Konsumvorstellungen der Verbraucher unterschiedlicher Einkommensklassen ebenfalls unterschiedlich. Wenn in Städten der Linien 3 und 4 Verkaufsautomaten vorhanden sind, werden die Waren nur dann gekauft, wenn sie günstiger sind als im Laden, sonst kommt niemand. Siebtens: Wenige Standorte. Der Markt in China ist groß, aber Verkaufsautomaten werden noch nicht flächendeckend eingeführt. Es gilt, ein tragfähiges Gewinnmodell zu finden. Viele glauben, dass automatische Verkaufsautomaten nur dann Gewinne erzielen, wenn sie Skaleneffekte aufweisen. Je mehr Maschinen eingesetzt werden, desto mehr Punkte können erzielt werden, was den Umsatz steigert und die Einkaufskosten senkt. Umfangreiche Investitionen in einem festen Bereich reduzieren die durchschnittlichen Verwaltungskosten.