لا تستثمر VCS بشكل أعمى، أو تستثمر بشكل مستقر، أو تختار صناعة آلات بيع المشروبات.

عندما يُسرّع رأس المال السوقي عملية التكامل والتطوير، فمن المؤكد أن ذلك سيؤدي إلى ردود فعل أكثر حدة، حيث لا تتوافق إدارة رأس المال مع إدارة المتاجر التقليدية. تميل التقييمات إلى أن تكون مرتفعة، بينما يحدد هامش الربح المنخفض شروطًا أكثر صرامة لرأس المال على المتاجر، مما يجعل المتاجر التي تتخذ موقفًا سلبيًا في قطاع التجزئة أحد أكبر رهانات الأعمال في مواجهة الضغوط. الآن، العديد من اتجاهات الاستثمار خاطئة، حيث يحدق الكثير من الناس في المتاجر، لكن أداء العديد من المتاجر، وخاصة في الجانب الخلفي، لا يرقى إلى مستوى الأداء الأمامي، ولا يمكن القول إنها ستنجح بين عشية وضحاها. تُعد علامة تجارية للمتاجر اليوم مثالًا آخر، وهي علامة تجارية أسسها مدير مبيعات سابق في شركة "مينغنيو" الكبرى، يينغ-تشون سونغ، ولديها 250 متجرًا في ووهان، وعدد أقل من المتاجر المجاورة في بكين، وجولات تمويل، وتقييمات تقارب ملياري يوان، وقد شهدت ثلاث هزائم متتالية، بسبب مشاكل رأس المال. بسبب اهتمام رأس المال، شهد قطاع التجزئة أفضل وأسوأ فتراته، ففي عام 2014، كان متوسط ​​رواتب المديرين التنفيذيين ومديري التجزئة على المستوى الوطني مئات الآلاف سنويًا، وهو أقل بكثير من رواتب قطاع التصنيع. أما قطاعات أخرى، مثل الإنترنت، فقد شهدت خلال العامين الماضيين زيادة ملحوظة في رواتب المديرين التنفيذيين، إلا أن تدفق رأس المال المكثف على العاملين في هذا القطاع كان له أثر كبير. يقول هونغ تاو وانغ: "يسعى رأس المال حاليًا إلى تعزيز تدفق الكفاءات، ولكن يجب أن يتمتع أصحاب هذه الكفاءات برؤية موضوعية لأنفسهم، وأن تتناسب قدراتهم مع رواتبهم المرتفعة. لا تتبع التيار بشكل أعمى". ويضيف: "سوق الاستثمار متقلب، لذا يجب اختيار الاستثمار المستقر. على سبيل المثال، تحظى آلات بيع المشروبات بشعبية كبيرة في السوق حاليًا، ومع حلول فصل الصيف، يفضل الكثيرون المشروبات الباردة والمنعشة، مما يجعلها خيارًا جيدًا".