بالإضافة إلى تحويل مبيعات غرف الضيوف، والتي لا يوجد منها نموذج واحد رائج!

أشار إلى عدم وجود نموذج بيع بالتجزئة في الدول الأجنبية، قائلاً إنه يجب أن يكون هناك سوبر ماركت مثل أمازون، ولكن بسبب التكنولوجيا والتكلفة، لا يمكن تطبيقه على نطاق واسع في الأسواق الخارجية. يشهد قطاع التجزئة المحلي نموًا سريعًا للغاية، حيث ظهرت مجموعة متنوعة من آلات البيع الذكية غير المأهولة، مثل العديد من المتاجر الصغيرة والسوبر ماركت. معظم المشاريع التي تم الإعلان عنها والتي بلغت تمويلها 3 مليارات دولار قد فشلت، أما الباقي فيتحول إلى آلات بيع ذكية غير مأهولة، مما يعكس جودة السوق. وبعد فترة من اكتمال التكنولوجيا، برزت متاجر السوبر ماركت والمتاجر الصغيرة، وتشكلت الآن ثلاثة اتجاهات رئيسية في قطاع التجزئة. يشهد قطاع السوبر ماركت نموًا سريعًا، أولها إطلاق مقهى على منصة علي إكسبريس، بمساحة تزيد عن 200 متر مربع تجمع بين التسوق وتناول الطعام، ويستخدم تقنيات متنوعة مثل التعرف على الصور والذكاء الاصطناعي، مما يتيح للمستهلك تجربة نموذج تسوق فريد. لكن علي ليست هي الوسيلة الحقيقية للانخراط في المجتمع، كما قال السيد ما، فهذا مجرد مصدر إلهام لتجارة التجزئة، ومن هذا المنطلق، أطلقت جينغدونغ سوبر ماركت بدون موظفين! بالطبع، لم تصل أي تقنية سوبر ماركت إلى مرحلة الكمال بعد، فالأمر يستغرق وقتًا. بمجرد اكتمال التقنية، سيتمكن من استخدام نظام الإدارة الرقمية، لتحقيق إدارة دقيقة لحركة المرور، مما سيعزز تجربة المستهلك بشكل أكبر، ويحل مشكلة التكلفة والكفاءة.